每天一条管理学干货，今天我们来聊聊管理中的“科学决策理论”。
我们在日常工作中常常会遇到需要决策的场合，
比如，两个方案放在你面前，需要选择一个去执行，选哪个比较好？
比如，有一个新的机会，但存在一定的风险，要不要投入资源去尝试？
诸如此类等等。
不论你是普通员工还是管理者，
都必须要学会如何处理类似的问题，也就是要学会科学决策！
因为你们最终都将成为管理者。
而不懂决策的管理者，无法应对自己的管理工作。
决策就是管理者从事管理工作的基础。
在企业中，不论是选定企业的战略目标，还是开展员工激励措施，或者是推进某个项目的运行策略等等…
这些所有行为，都是需要管理者进行决策的。
那么，什么是决策呢？
管理者要怎么决策呢？
我们来看看管理学怎么说：
管理学中有一套决策理论，叫做“科学决策理论”，它认为：
第一，决策的前提是要有明确的目的。
这一点我们也可以理解为，面对同一件事，如果你的管理目存在差异，那么你的决策行为也会跟着目标的不同而发生变化。
比如，如果你的目标是最大程度的降低运行成本，那么你就不会同意增加员工福利支出或者提供人力成本。
第二，决策的基本条件是要有若干备选方案。
如果只有一个方案可供决策，那决策行为也就失去了意义。
比如，下属如果只给领导提供一个解决方案，那就不是让领导决策了，而是单纯的让领导同意而已，或者是寄希望于领导自己能再想一个解决方案，然后进行决策。
第三，基于第二点我们可以发现，决策的底层逻辑其实是比较。
那么我们也可以把决策行为理解成为是比较行为，其核心关键不是如何处理问题，而是比较解决问题方案的优劣。
第四，决策追求的不是最优方案。
实际上，大多数决策的结果一般都不是最优方案，而是满意方案。这一点也是很多下属不理解的地方，因为他们无法理解为什么管理者不采用众所周知的最优方案，这其实是下属与管理者之间，因为对掌握信息和考虑因素的认知不平衡所导致的。
第五，决策的实质是主观判断。
不论决策的过程采用了多少科学分析工具和理论办法，其结果最终都是为了给管理者凭借直觉进行主观判断所提供的参考而已。所以，就算是两个管理者采用的分析方法和掌握的理论都一样，其最终的决策也大概率是不同的。
以上就是管理学中的#科学决策理论#，你学会了吗？
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每天掌握一条管理学小知识，各位朋友，我们明天见！
