个人战略是一个很少提及的词，为什么会有这篇文章？因为大部分人在工作很难参与到企业战略中，为了不至于让自己过分平庸和迷茫，所以需要一篇这样的文章来关注自己的成长，来减少焦虑。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只是实现战略的手段之一。
这篇文章的目的就是让你有获得安宁的方法论，说到个人战略，就必须要说姜汝祥老师有篇文章是专门讲个人战略的，我们先来看看姜汝祥老师的观点（以下内容为姜汝祥的对于个人战略的见解）：
“个人战略的核心是什么？就是让个人获得绝对成长。“绝对成长”是什么意思？意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是内部。比如说，如果我们是一个小团队，如果我比你差，在别的公司里，遇见这样的情况我可能就会很郁闷；再比如说，为什么有的公司不愿意开放，不愿意互相帮助呢？就是因为当我发现你比我强的时候，我就要想办法把你干掉；或者我要想方设法比你更强，但是这种方式所带来的只是相对成长。
所以说绝对成长就是说绝对不在公司内部比，应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。
如果我在一家公司，我的成长比外面同样条件的人好，比我的过去好，那么，哪怕我现在做的再差，我都是进步的。
个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。
人为什么很浮躁？难受？为什么做事没耐心，内心总觉得你多了我少了，你好了我差了？这样接下来怎么样？接下来我就要跟你干仗。所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。因此，公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。个人成长最重要的标志就是，当你把一个战略做出来以后，内心就会特别安宁。哪怕让我痛苦三年我都愿意，比如说我的志愿是上MBA，或者上三年研究生，那么上MBA、上研究生的时候会怎么样？会没有钱，但我会难受吗？不会，因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的战略比，我跟以后比，所以现在我不如你，但三年之后我就会比你强。比如说上了三年高中以后上大学，而有人不上大学，上了大学的人还要交学费，不上大学的人还可以挣钱，但你为什么不难受呢？这就是个人战略，我选择了上大学，而你选择了工作。为什么你选择了上大学会获得安宁呢？是因为你获得了成长。
所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问题”
以上是姜汝祥老师的部分观点。
下面来谈我的看法，我认为个人战略就是你一定要想清楚三个问题，第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。因为你的资源有限，能力有限。当然我也非常认同姜汝祥老师的你不能跟你的同事比，你得跟过去，或者说昨天的自己比，如果每天都在进步，你自然会获得一种战略上的安宁。那么这里面最难的其实就是你想要什么，怎么去想这个问题呢，我记得有本书里面给过一个方法，就是你得问你自己：“假如下半辈子你只能做一件事，那它会是什么？”，不要着急下结论，好好想想内心深处的欲望，花一周甚至几个月的时间去想，我觉得都不过分。
在你想清楚上面提到的问题，下面你要做的就是以你想做的这件事，做一个战略规划，然后用战略去指导你的一切行为。然后回到上面提到的三个问题：你有什么（你掌握的资源），你要什么（战略方向），你能放弃什么（精力有限，有舍才能有得）。切到战术思维，战术思维是运用资源达成目标，这个目标非常简洁、清晰，就是要赢。
我们来看看一些知名人士对战略的理解：
波特的观点是战略就要做的和别人不一样；
罗振宇的看法是战略要在下一个均衡点中占据优势；
吴伯凡觉得要关注暗局，并尽量获取空间（心灵带宽）；
任正非觉得要聚焦（华为针尖战略）。
我们总结融合一下：关注暗局（对目标真正有促进的因素），不要刻意去迎合他人，做自己想成为的人，保持聚焦，让自己有足够的“心灵带宽”，努力推动自己的生活向下一个平衡转化。
战略至少要包含两个要点：第一是目标，第二是计划
对于企业来说，所有不可替代的都是战略目标。对于个人在公司也一样，你的工资是跟你的不可替代性成正比的。当然，很多公司的人力资源战略就是“不要让公司有不可替代的人”。嗯，我相信到这你能理解什么是暗局了。其实我个人是不认同这类公司文化的，我认为公司的核心竞争力就是要有差异化的人才的，人才才是核心竞争力，公司只有让个人获得绝对成长，那么公司才能跟着一起成长。
说说我个人对于战略规划的方法，作为一个现实的理想主义者，我当然是先求生存再求发展。所以现在所有的妥协当然都是为了离理想越来越近。那么我的战略需要解决以下问题：
1. 不知道要做什么，总是随波逐流
2. 有目标，但慢慢就荒废了
3. 习惯总是不要动，不要动
4. 没法忍受短期不受益的事情，对于长期受益的事情即使知道，但也不愿意做。
5. 缺乏安全感，总是待在舒适区，不敢冒险。
人生总是在两股力量之间拉扯。战略规划四步法：通过1：三年愿景；2：一年目标；3：资源盘点；4：核心矛盾（阻碍你达到目标的根本原因）。
把目标定清楚，才有可能防止目标损耗；把资源算清楚，才有可能防止拉断皮筋；具体到年目标的时候，我认为只有把要做的工作量化到每一天的时候，才能不虚度时光。