1.直播僵局：黄昏未至，波涛依旧
【摘要】捉对厮杀的三个局部战区，拼凑出了风景独好的一块资本热土，账面现金流的充沛更是加剧了僵持不下的时间长度，但是Twitch的早早卖身、Periscope的如日方升、Meerkat的投子认负和Facebook的收拾残局，则让美国的直播行业提前水落石出，残存无几的悬念全都系于内生性的中国市场。
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2.PPTV体育迷途：烫手的西甲，坐不稳的高管，犹豫的苏宁
【摘要】中国体育产业比以往任何时候都好了，PPTV这个以体育赛事直播起家的互联网视频平台，却在架构调整、团队动荡和企业基因冲突的漩涡中走得愈发迟缓犹豫。
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3.要突破VR内容瓶颈，UGC与PGC哪条路更靠谱？
【摘要】UGC和PGC并非对立的存在，它们之间是一种相辅相成的关系，考察互联网内容的现况也能发现这一点。但对于VR行业而言，UGC与PGC在每个发展阶段的重要性，确实存在一定的差异。在对待这个问题上，搜狐似乎更加倾向于PGC模式，近日他们正式启动了旗下的VR合作平台，试图结合自媒体，以扶持制作者的形式推行VR的PGC生产。
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4.平台、资本变心，PGC视频失宠？寒冬中内容创业者何去何从？
【摘要】风口过去，转型困难，但是却不能回头，PGC的创业者们焦虑来袭，试水网剧、网大、网络综艺，有不愿具名的从业者说虽然不知道自己在焦虑什么，但是“焦虑了好几年了”。身在上海的罐头场创始人姜老刀却说“死一批也很正常”，“行业本来就需要刷新，剔除掉投机分子”。如果说在这之前，内容是否可复制、是否能够生产线化生产是投资人们评估一家PGC公司是否有盈利能力的重要标尺的话，那么现在，对于这些内容创业者来说，如何创新节目形式，突破观众的疲惫期恐怕是摆在所有人面前的难题。
