Part 1：给项目经理新手的五个建议

• 1：多思考项目需要什么

• 2：不必事事亲历亲为

相比自己去直接做一件事儿，影响别人去驱动一件事儿，要难很多。

成功四家影响的三要素：获知，动力，能力。

• 3：不要追在别人后面做监工角色

项目经理的职责是和团队成员一起理清项目的各个环节，建立一套流程规则，明确团队成员的职责，通过规则驱动项目的进行。

• 4：言必信，行必果

无权下的领导力；

信任的获取只有通过做事中一点一点积累，此外无任何捷径；

自己要做到足够的专业，要求别人做的事儿，自己必须做得更专业；

做事儿有始有终，给自己一个响应，给自己一个交代

• 5：可以不强势但内心一定要强大，内心一定有自己的坚持

求同存异

Part 2：项目管理境界的一二三

项目铁三角（范围，时间，成本和质量）

• 境界一之做项目

结果：范围，时间，成本和质量

• 境界二之懂业务

项目为什么立项？

项目的业务价值是什么？

项目方案的选择

外部的环境因素评估

风险评估（内部风险 or 外部风险 {市场 || 政策}）

了解产品方案和技术实现，知道实现的重点和难点

结果：结果：范围，时间，成本和业务发展

• 境界三之懂人

最大限度满足团队成员发展需求

带着 同理心 去交付项目

待续.....