全员生发的赵国龙老师今天来康康做了企业回访，并给全员提出的问题一一做出解释，并给指出了方向，甚至在某些点上也给出了执行的方法。
过程中，无论阐述了怎样的问题，赵老师都以:相，因，道，法的全员生发的方式来引导。找到问题，找出问题发生的原因，看到问题的本质，得出解决问题的方法。受益匪浅。
一直以为自己的想法是对的，企业对机制的不能落地，是因为执行力不够或者员工的不配合，从没有从自身找原因。今天明白了，一个机制的制定或者执行不是一个人闭门造车就能憋出来的，这样会与企业的实际情况脱节，根本就是纸上谈兵可执行性很低，更不用说去具体实施了。
首先我要明确我要制定的机制是要做什么用的，明确原因和目的以及最后要达成什么样的结果是我要的，要利员工，利公司，利顾客为基础；然后找到相关的全体成员，主管和基层员工，初步了解他们的想法、意见，然后协商举行一次商讨会议，用全员生发的方式定出机制，全员通过后，落成纸质文件，大家签字通过。如此有理有据，也就有了执行的依据，这样的一个机制才能有效的落地。
