友邻豆邮我,向我倾诉工作中遇到的烦恼,并附送了我个问题:在工作中,究竟是情商重要还是工作能力重要?
我本想很有情怀的告诉他,工作能力比情商重要。为了预防她有可能到来的反驳,我还想好了一肚子的理论依据:大清官包拯都说“常格不破,人才难得”,意思很明显,招揽人才就要打破常规。比如说,你要招个打仗的武将,要的就是在战场上那股子不要命的二百五劲儿,就别管他学习成绩怎么样,更别管他脾气怎么样了,哪怕他奸淫妇女(现实生活中应该是勾搭女同事)呢,只要他打得一手好杖就行,至于其他的毛病,等到他老了没啥用的时候再找他秋后算账也不晚。
但事实是,情商低,脾气差,工作能力再强也不好使。因为压根儿不用老板动手,同事也会不遗余力将你赶走。
我曾混迹过一家广告公司,创业型的,但发展迅猛,所以为了更好的为客户服务(以便接更多单,捞更多钱),老板不断引进新人,这些新人大多人过中年,有些年头的资历了,但接触下来,却让人大跌眼镜。
招进来的第一个主管大概三十多岁,肥头大耳,看样子脑容量不容小觑。但是参与了几次项目的讨论后,大家惊奇地发现,这位被高薪聘请过来的一把手能力实在是有限,半天一个屁也压不出来,反而极具批判精神,别人一想到什么,连小脑都不过,立马跳起来说这不行,这是狗屎。好好的讨论会变成了批判会,要说一点收获没有也不客观,因为大家还是收获了一肚子的愤怒和情绪的。
所以后来,大家都对这位领导避之不及,有他在的会都千方百计躲避,能单独完成的工作也绝不找他,事实上,找他也没用,你不会的,他也一样不会。他是属于那种既没有能耐,情商也很低的人,所以很讨人厌,有段时间甚至搞得几个同事差点离职。但幸好他老婆在这个当口生了孩子,于是他请假回家了,这才使得动荡的公司归于平静。
在此期间,公司又陆续进来了A和B,就我们来看,他们的能力都很平平,但是A的情商较低,比较固执,而B呢,为人则很幽默,很容易就和新同事打成一片。一个月试用期过后,A因为一件小事和女同事吵起来,甚至拍案而且,差点动手,酿成血案。不久之后,就作为公司的不稳定因素,被清除出了团结友爱的队伍。
虽然B在试用期结束之前也被老板开除了,但是他走后,却获得了同事们相当高的评价”这个人的能力虽然并不好,但是为人还是不错的,比那个小顾小A的都好!“他即使是个庸才,也是个讨人喜欢的庸才。他在自己的工作岗位上碌碌无为,但是却没有给忙碌的同事添堵,这就是他做出的最大贡献了。
后来公司又来了C(请大家别介意,广告公司的人员流动就是这么大),拍着胸脯说,这位老兄的能力还不错(起码我们说什么,他都能听懂),但是情商,啧啧,不敢恭维。他除了工作外,几乎不和任何同事一起玩,也不和任何人开玩笑(这简直逆天,因为我们平时总是黄段子不断),有一次,我甚至听到他跟自己的下属吵了起来,两个人鼻子不对鼻子眼不对眼,就差撸起袖子开干了。
但这位哥们却一直奋斗在自己的岗位上,因为很快,我们这些老员工都陆续离职了,离职的原因除了待遇(钱)不到位,其中一个重要的原因是,和他水火不容。
于是,这位能力不错,情商很低的人,就成为了一个光杆司令。
我们离职的同事在私底下建了一个群,群里大家时不时会讨论一下过去的几个领导,对领导B,大家都一致评价”人不错,就是能力差点“,但能力差关我们啥事儿呢?那是老板招来的,老板发工资又不让我们发,我们在乎的是人怎么样!A、小顾和C每次都会成为我们吐槽的对象,他们相继给我们当了孙子,孙子的孙子,以及龟儿子!
所以,在职场中,最好是做个高情商的人才,如果实在没能力做天才,只能做个普普通通的庸才,那就选择做个高情商的庸才。起码别的同事在背后说起你的时候,不会说,那个龟儿子,真是差劲……