291028～魏鸿超
2017/7/23
连续总结实践162天
一.总结课程
接昨日，关于战略落地和战术执行。
二.提问训练
1战略落地的本质是什么？
2战略落地的目标是什么？
3战略落地呃呃意义是什么？
4战略落地应该作何理解？
5如何对战略目标做正解？
6如何围绕战略目标做落地的规划？
7.从目标细分角度来说应该如何围绕目标做规划？
8战略是什么？
9长期的战略目标应该如何做段？前端，中端，后端？
10分段的标准是什么？为达成阶段目标不计较一城一池的得失，切有助于最终目标的达成
11分段的意义是什么？为了不至于使执行过程中出现偏差，方便及时纠正调整
12做战略目标分段规划的时候如何激发自身优势？激发哪些优势？如何结合应用？
13尝试利用利用三大做战略目标细分
14利用市调来做战略目标细分的信息筛选
15利用借力向周围高手学长请教关于战略目标细分的心得体会
16利用人情做透四招搞定周围的高手，以便方便请教
17做战略目标细分的时候如何改变或隐藏自身劣势？哪些劣势需要针对？如何改变？如何隐藏？
18做战略目标细分的时候要对最终目标有个非常清晰明了的认识
19做战略目标分解的时候要充分了解自身，结合实际做考量
