前不久小米终于在香港上市了。这个曾经的屌丝品牌真正做到了世俗意义上的“逆袭”、“成功”。晚上看了《小米8周年纪录片》，感触颇深。
第一感触，团队带头人的重要性怎么强调都不为过。雷军，一个理想主义者（起码在片子里的形象是这样的），想要用互联网的模式做手机，想要借此改变中国的工业，想要建立企业与用户直接的信任（承诺硬件产品永远不高于5%的利润率）。8年前，他凭借前瞻性的思考和敏锐的眼光，抓住了“中国移动互联网最好的时机”，一路前行，不顾外界的质疑，带着小米颠覆了中国乃至世界手机行业的格局。在发展触碰到天花板的时候，又是他义无反顾地挺身而出，亲自担任手机产品和供应链直接负责人，每天工作到2点才回家，硬生生带着兄弟们闯过了坎。他用自己的思想、行动和坚持，带领团队实现了不可能的梦想，“永远相信美好的事情将会发生。”
与之相对的，是自称小米师傅的黄章。魅族曾经也是中国制造的代言人，比小米更早进入这个行业，有着更好的基础，flyme 也是不论人气还是质量都不输于 miui 的现象级国产系统。然而这么多年来，我们看到的是魅族作为一家公司，始终徘徊在三四线晃荡；看到的是“内战内行、外战外行”的办公室政治；看到的是低配高价的“作死”和混乱的产品线。而这一切混乱的根源，我想首先就要归于黄章这个领导人。回顾魅族崛起的历史，黄章也曾经依靠自己的个性和对细节、完美的追求吸引了一批拥趸，从而奠定了魅族崛起的基础。在魅族前期产品中有着黄章理想主义的闪光。然而，随性的他可以在论坛里对不同意见者大骂“不用就滚”，也就不难理解他在公司发展的关键时候任性地“归隐”。随性、自负与骄傲是一把双刃剑，可以让他无视外界的干扰做出心中的完美作品，也可以让他无视产业的发展趋势纠结于自己的“小试牛刀”（不客气的说是“闭门造车”），甚至可以让他笃信自己的眼光随意地撤换中高层（相对于雷军在安排周光平时的妥善处置，黄章对李楠、白永祥的数次调动实在让人看不出一点尊重）。更要命的是，家族式的管理对于魅族的发展绝对是不定时炸弹。而在黄章的身上，看不出他有改变这种现状的动力和想法。所以，尽管对魅族16抱有一定的期待，但是从长远来看，这不是一家值得信任的企业，更不是一家具备改变世界力量的企业。
思想有多远，就能走多远。回到《纪录片》本身，雷军一次次在内部会议上讲话，阐述自己的思想，直面严峻的现实，甚至是在解释自己的价值观。作为一个团队的负责人，不但要有思考，还要有交流，有行动。要凝聚足够多的人，才有可能实现星辰大海的梦想。推而广之，小米的发布会，是和米粉的分享和交流，是在反复讲诉和塑造共同的价值观，而不是一场又一场的“演唱会”。
以上仅为个人看法。
