今天是高效阅读训练营的第十天，昨天的作业刚刚赶完，已经凌晨1点，工作固然多，想想才学习过的输出的时间越短，损耗越少，越烧脑，损耗越少，那就继续来吧，超级学习力，我要攻克你！
点开讯飞语音，我们开始了
在来福老师的优美歌声中，我们开始了超级学习力下半部分的学习。下半部分我们主要是讲了输出部分，包括他的指导原则，指导原则有这么几个，首先我们所有的输出是以目的为导向的，我们阅读的主要目的是为了输出，要在对应的是需要有思维的这个框架，而我们在做输出的时候，我们所有的这个知识可以迁移的一种知识的认知，也就是说我们需要具备一种综合能力，从一个地方迁移至另外一个地方，把零散的知识变成自己的知识体系，所有的这个知识不要从零开始，是需要做一个这样的，一个整理的，我们能够把这些知识在多样化的场景中进行这个应用，那么进而我们要对我们的认知做更高层次的抽象。抽象那么具体的这个案例，抽象问题的类型，比如说来福讲到了川菜的这个例子，我们会来做这个麻婆豆腐，从做麻婆豆腐到这个宫保鸡丁，我就知道提炼出来川菜的这样的一个做法，那从川菜的这样的一个做法，我们又可以联系到粤菜徽菜，中国各种菜系，得到菜系的这个基本的本质在于这个色香味的这样的一个搭配，这就是从具体的这个案例抽象到问题的这样的一个类型而在我们的这个输出的部分。逻辑工具也是非常重要的，我们首先要什么是表象？什么是真正的这个问题？两者的差异是什么样子？那我们的这个差异包括理解偏差，隐藏偏差和成因偏差，理解偏差，我们是当跟他人进行一个工作的时候，一定要进行多次的确认，没有这个暂时的这个确认和这个提问，往往会引起这种理解的这个偏差呢，隐藏的偏差多数发生在谈判中，谈判我们来发现内心真正的。这样的一个需求，而成因偏差更多时候在商业活动中，我们是要用重庆的这种分析来找到我对你的偏差的这个原因，那在这些问题的这个解决过程中，并不是所有的问题都是值得这个解决的，我们要根据关键度和解决度的这4项线来进行不同的这种处理的方式，关键度高解决度高的这部分我们需要思考和关注落地的这样的一个部分，关注度解决度高的，我们可以通过授权的方式，关注度高解决度低的，我们需要及时止损，而关键度解决度都低的，这个下线的，那我们需要来管理我们自己的这样的一个情绪，不要被事情所影响，那在逻辑工具中，我们会有对应的这样的一个核心就是what，why，how，我们常用的4个这种这个维度那具体的工具我们就是一个概念的，需要进行概念的拆解，我们的思考就不会有遗漏，拆解的这个原则就是5+-2，三个是最容易记得，最多不超过7个，包括我们的方法有逻辑竖图，九宫格，曼陀罗思考法，mix法则等等，输出部分5门对应的一部分我们来说说这个结构化的这个思维，结构化的思维，它是有两个维度的，包括垂直思维跟水平思维，垂直思维是说我们对问题。我这个口气，比如而我们简单的来说，利润就等于收入减去成本要提高这个利润，那就是增加收入减降低这个成本水平思维，它是对问题剖析的，它可以剖析问题的另外的一个面，那如果要增加这个利润呢，比如说我们可以通过正常延长营业时间的这种方式来增加这个收入，那这是对应的水平思维，那就不怕思维，那我们应用是有三个阶段的基础阶段了，他有4个特点要结论先行以终为始，第2个是我镇第3个是类分组归类，是一种横向的一种思维，嗯，它是隐性思考显性化的这个过程，这是在结构化思维中非常重要的也就是说。我们所有的这个结构化的思维是要有逻辑的，这个递进的那应用的第2个阶段呢，是这个构思构思呢，首先是要定主题，那第2个是要搭结构，搭结构的过程中，我们首先是要有纵向的这个结构是先考虑他是总分的结构还是分总的这样的一个结果，横向的这个结构是我们来确定所对应的输出内容的先后的顺序，那是一种微观的表述，具体到每一段怎么来说？那应用的第3个阶段呢是掩饰，那掩饰就是我们常用的这个工具包括思维导图，包括写作输出，而且多数在后面中午后面，我们会讲到思维导图，前面的sunny老师已经做了非常详尽的课程这个教授与结构化思维是平行的，是一个视频化的，这个思维水平化的思维又称之为六顶思考帽，那在水平化的这个思维的时候它是一个和再用这个水文化思维的时候，它是有对应的使用方法的那么使用方法就是要求平行思考在一个特定的时间段现场，所有的人要同时思考另外一个时间段，再换另外一种方式思考说话，思维特别适合团队的管理。水平化的思维还可以相互的结合使用，那六顶帽子分别是白黑红黑绿蓝，那么两两结合可以使用，使用的过程中它是需要有顺序的，第一不用全部使用六顶帽子，那么一般使用兰开始下面是红色黄色，那在全过程中这个顺序不能够反复的来做，这样的一个调整来提高我们的效率，那在使用的过程中，我们要尽量的减少黑帽的思考，多用这个绿帽思考法那对应的具体的。水平化思维的六顶思考帽分别是什么呢？第1个是白色的，它代表客观事实，他没有结论和观点。没有主观的判断，它就是陈述事实，它是一种中立的，客观的，第2个呢，是红色帽子，红色帽子呢，它是一种情感认知，它是人的这种情绪的这个表达，那他讲究主观能动性，在巡逻过程中我们要有宽容允许每一个人发言的人输出他的价值观，克制对应的这件事，避免过多的带入情绪，容易跑题，那在这样的一个过程中粉红色的这个帽子所对应的这个讨论可以愤怒，第三顶帽子的是黑色，黑色的代表了谨慎判断，偏向经验主义的总结，以及包括对困难的这样的一个预见，它体现的是是我的弱点和悲观的一个方面，是这个黄色帽子，黄色帽子代表了积极乐观，他讲究逻辑关系。联合经营是否具有远见？是否具有批判思维有多大的这个价值？第5顶帽子，绿色的帽子，代表了创造创新，而在做这部分的讨论，说我们鼓励天马行空常，是头脑风暴最容易抓不到思绪，没有参与或者很少参与活动的主要发言时，调动组员平衡的一个非常好的一个方法了，绿色的帽子对应的新点子，我们是要有对应的创造力，那第六顶帽子那是蓝色帽子，蓝色帽子的是用主持人，而他代表了这个分析和掌控，它既可以是开放性的一种探索性的思考。也可以视作是否的判断，一种逻辑语言的思考，他是理性的分析有条理的，那才使用这6顶帽子的时候，而我们要很减少黑帽思考，多用绿帽的思考。最后一块的这个内容，是NLP的这个应用，NLP的应用，神经语言程序学的这样的一个检索的核心是说我们通过魔法。核心是魔法让我们的升级呢，是复制和我们的演绎呢，是这个迭代神经元，它可以改变我们的身心的这个状态，用语言用语法表情来改善我们的这个亲和力，P是指思维是否具有清晰的思维方法？NLP是一个隐性思维显性化的这样的一个过程，我们在用IP的这个过程中，我们需要找到我们的模仿的对象，但是模仿对象的天赋值和能力，智商要接近2比你更高阶的这个人，那我们要通过这个pva r的这个方式找到对应的这个模仿对象的标杆，那皮囊代表了受众定位和竞争定位为代表的价值观和价值主张，一是指我们的现金流的渠道，现金业务是什么批试制？渠道资源有哪些受众关注如何？探讨关系如何要通过找到标杆的这样的一个方式我们可以找到这个行业的能力技巧，从而找到努力的方向的IP应用的这个宪法，首先是它是不断的进行迭代的学习的所有的问题都有解决的这个方法，一切都有新的方法那要求我们向有结果的人学习复制分解，程序升级迭代，用思维导图逻辑工具来进行对应的这个学习，那个APP应用的四大支柱就是目的要明确，一定要符合我们的smart的这个原则是清洁和循环结构，那行为是具有这个弹性的。可以很好的一首英文啊，和LP的这个方法的NLP的方法，它可以让我们从一个领域的小白这个成长为一个达人，现在的和互联网时代，我们学习的三大启示就是结构化思维，视觉化思维，优化思维碎片化的这个学习那结构化的思维就是需要我们提高认知水平思维体系，我们学会分类高效的这个输出，29话的思维要学会应用思维导图，那碎片化的学习就是利用一切可以利用的时间来进行学习
