垄断不代表高价而是没有选择，唯一的选择带来发展的停滞；长期的垄断还意味着既得利益者会向政治伸手，这是更加令人恐怖的事情。
成功的团队至少要做好两件事：高质量地完成团队的核心任务，并保证团队成员之间的高效协同配合。
人对了，复杂的问题也会很简单，人不对，简单的问题也会很复杂，不存在孤立的技术问题，问题永远和人有关。
只有平衡好面子的维护和问题的解决，才能真正地帮到对方，很多时候面子比问题重要。
先处理情绪在解决问题，无论做了多少只承认改进了一成，这就是在维护对方自尊心的情况下决绝问题的好策略。
一眼看到的问题往往只是表象，真正的问题大多藏在海量细节的背后。
凡是建议必有变化，凡是变化必有风险，新建议的价值在于新的风险小于它可以带来的收益。
成功之前先想失败，失败之前预备后手，不求完美只求更好，每次只做一点点，步步为营的往前走。
粮食供应问题是审视二战的一个新角度，二战中的许多战争决策时出于粮食考虑的，二战以食物紧缺开始，以一场普遍的饥荒结束。
迎合是认真倾听对方语言中的事实、观点，对对方的内容进行补充，不管对方说什么，都要思考对方语言中的逻辑，用对方听得懂的语言补充他没有说出来的部分。
你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。这是清零，清零才是让一个人彻底反思、脱胎换骨的方式。
产品可以失败，这个可以找原因；没钱也好办，可以想办法找钱；最怕的就是团队没有信心。
未来的趋势是拥有一套出行方案而不是一部车。
购物并不只是买商品，还包括与购买相关的感受、情绪和心理收益，好的厂商懂得发觉商品或品牌背后的购买动机和需要，并围绕这个动机和需要来施加手段。
重要的不是参与竞争的初始差异，而是自己的力量能不能借助杠杆放大，让整个社会系统认可自己的优势并且不断放大这个差异。
重大的人格缺陷可以造就极致的诗人，李白和杜甫都是这样的人。
今天的经济学其实是大户人家的家政学，中国古代的经济学是经世济民之学，教人治国安邦的本领。
选择一个最重要的任务，然后高度投入，比在不同任务之间徘徊高效的多。
决定学习质量的关键因素是花在思考和整合新信息上的时间。
先确定实用有效的战术，再讲战术提升为战略，如果既定战略没有达到预期，要及时终止并调整部署，转换到新的战术，循环运作。
战术必须在市场上有竞争力，不能被随意复制和取代，还能快速在顾客心智中占领高地。
很多时候要收缩战线，有选择地舍弃，以完成焦点转移，从通才变成专家。
提出一个好问题是正确决策的前提条件，做决策之前一定要弄清楚自己真正的目标是什么，要为自己准备一系列备选方案并根据自己可以承受的能力作出取舍。
检验一种观念或者理论是否有效力，首先看它对经验世界的解释能力，其次看它对经验世界的问题的解决能力，最后看它对新问题的弹性，对新产生的问题是否还有解释和解决的能力。
使用零利润的产品进行引流，流量大涨之后转化率的确很高，但客单价始终不高，问题的本质在于商品之间的销售“连带率”不高。
连带率就是从用户的初始需求出发，深入挖掘相关需求，连带销售产品的比率。
1、价格连带，高价带低价、正价带特价。比如点餐之后，随口问问要不要加两元升级可乐和薯条；
2、大件带小件，结账前花几元钱凑个整；
3、亲情连带，顺便给那位买一件；
4、搭配连带，买鞋子顺便配袜子、皮带甚至袖口。
正能量梦想的问题在于，它想象的是做事的结果，仿佛自己已经得到了这个结果，以至于不想去做事了。好的正能量是关注希望做的那件事的过程而不是结果，想象过程相当于模拟训练，想象结果那是精神鸦片。
不要相信“受束缚的其实只有你的心”这样的鸡汤，父母、恋人和朋友，无论哪种关系，只要带来压力或者是痛苦，根本上就是利益冲突带来的。
除了价格上的退让还有一些事情可以交换，分为替代和补偿两种。替代条件是借记卡，比如“我要走了你的一个干将，把今年来的一个好小伙给你”，这就是替代；补偿是信用卡，可能在别的领域、可能是许诺也可能是一个客气话。替代和补偿要能抵消一部分冲突带来的损失，但一定要小于冲突导致的总损失。
做减法是迈向强大的第一步，没有人可以背负着重担出击，分析局势、权衡利弊是有理性的成年人才能做的事情。
