1、和产品、需求方、外包团队初评产品设计
2、和产品粗评工时
给出工时领导不满意，要求细评
3、需求细评，给出详细工时
给出工时两位领导不满意，拉会，挨条过工时。
产品领导会上改需求，前端工时减少，后端工时增加，测试回归范围变大，总工时反而变大。
最后研发内部决定使用原有技术方案，不异化流程，砍掉体验类型的需求点，开发总工时减少，但后端开发改核心业务流程，测试总工时增加2天回归测试
4、再次拉会，问为什么开发工时减少，测试工时反而增加？
最后产品领导说：测试回去再看看，我不认可你的说法，说服不了我，也不用再说服我了
研发领导一句话没有。。。
