文/十年磨刀
1.写在前面的话
人的学习成长方式在我看来大抵分为三种：第一种通过自我思考后的沉淀，这是最智慧的；第二种是通过模仿他人，这种是快捷的和相对容易的；第三种是通过经历，这种是最痛苦的也是最深刻的。
我们从踏入社会的那一刻起，无论是要创业，还是要工作，都要进入职场，就要意识到它的残酷性，丛林法则，弱肉强食。你不要觉得我危言耸听，这是实情。职场就是一个赤裸裸的名利场，有人的地方就有斗争，利益的交织让人性的光辉和阴暗都暴露的一览无余。如果，你没有意识到，只能说你还没有完全融入其中，或者说你感知迟钝。
2.初入公司
大学毕业以后，我从事的是快速消费品行业。很多人对快速消费品行业可能不了解，这个我就不做知识普及了。总之这个行业很宽泛，很多顶尖的世界五百强公司都是这个行业的霸主。
我加入老东家K公司的时候，工作地是在它的一个分公司的办事处，当时我们的团队合计五个人，我的领导，一个学历中专，加入公司十五年的老资格，二个男同事，一个女同事，加上我。
我的领导和那个女同事是地道的本地人，因此他们的关系也比较好，领导不在的时候，女同事也就是领导的代理人。俨然是我们五人团队的二把手。
当时的公司实行的是师徒关系制，我是新人，领导就变成了我的师父，其他人就是我的师兄师姐。这种关系，我至今都觉得貌似一种荒唐的存在。
3.团队的破冰
刚进公司的时候，我就隐约的觉得不受我的领导的待见，明显的他对我的态度和对待其他三人的态度大相径庭。
我当时差点以为是自己相貌平平，领导以貌取人，觉得我拉低了团队的颜值平均分。后来我才明白，原来是因为我在他们当中是学历最高的，他们一个中专学历，另外三人是大专学历，我的本科学历相当扎眼，狠狠的刺痛了他们的内心。不知道是为了给我个下马威还是别的什么原因，你绝对想象不到，我刚进公司领导对我的训话是：是龙得盘着，是虎得卧着。
这种痛苦的不受待见的行为还表现在，比如分配销售指标的时候，领导会美其名曰，新人，要给你加加担子，好成长的快，跟的上整个团队的步伐，然后我的业绩指标的同比增长率是他们当中最高的。还有，在对市场投放资源上，我的资源永远是他们当中最少的。
如此的局面持续了一个多月，刚入公司的我是挨了一闷棍，只能老老实实的埋头做事，我只能告诫自己忍耐。也许领导觉得我表现的还算老实，暂时没有看出是反骨魏延的倾向，也许是领导良心发现觉得收拾职场小白没有什么乐趣，亦或是我第一个月拿了工资以后请他们腐败一顿，在酒桌上硬扛喝了一斤半白酒起了效果的缘故，至少领导以后和我交流语言上再也不阴阳怪气了，态度上也不是颐指气使。也许，在他内心当中，开始觉得我还是一个不错的部下吧。
职场中，无论你初入职场还是跳槽到其他环境，想办法先融入那个团队，让团队接纳你，真的是需要好好思考的一件事。
4.傻逼一样的存在
可是，有些事情是靠请客吃饭，在推杯换盏中能解决的，有些则不可以。尤其是在工作风格上，价值理念上，我越发的觉得和领导和同事们格格不入。
我当时年轻气盛，总告诉自己，我来这公司是学本领的，因此要多锻炼自己。因此我做起事情来是雷厉风行，总是想快速的出成果。他们呢，已经是职场老人，深知做事的艺术，“拖”字绝用的是相当好。
直到有次的月度会议，我彻底的“闪亮了”。我们的大领导对月度市场投放费用做预算的时候，说现在费用紧张，要控制市场的费用投放。也不知道我当时脑子抽风，还是想证明自己能力强，我竟然大放厥词，说市场上投放的费用，完全不用那么多，尤其是花钱买陈列这事，凭借我们良好的客户关系，完全可以做的少花钱或者不花钱。
我发誓，如果再给我一次机会，我绝对不会如此没有心眼不加思考的说出这些话。因为我无意中把当时整个快速消费品行业甚者整个公司在市场投放费用这块的阴暗面给揭露出来了。快速消费品行业，在花钱做促销陈列的时候，比如，1000块的市场费用，领导会拿去300，销售人员拿到200，最后500真正投入市场。
我至今无法忘记当时除我以外的公司其他销售同仁，包括我们领导在内，错愕的表情，惊慌的神态，愤怒的肢体语言。我一时间成为了公敌，简直是过街老鼠，人人喊打。每一个销售同仁都对我都是欲杀之而后快。我亲手毁掉了我刚融入团队的其乐融融的局面。从此，我的日子更加难过，我成了那个苦逼的存在。
职场上，许多利益盘根错节，尤其是那些潜在的规则和利益。你看到了，也不要点明，不要说破。因为你不能向所有人宣战，你不是堂吉柯德。你的清高，你的冒进，会断了别人的财路。你动了别人的奶酪，别人就会想着动你的位置了。
5.四面楚歌
我们五个人的小团队，当时存在三种派系。师姐和领导是一派，两位师兄一派，我自成一派，成为了那个孤独者。
由于我曾经像屈原一样的众人皆醉我独醒的思想，出淤泥而不染的行为，挑破别人有灰色收入的疯狂举动，我已经成为了众矢之的。三无人员，无背景，无靠山，无盟友，说的就是我。
于是我感觉到了越来越重的销售指标，越来越少的市场费用，越来越多的各种数据报表，越来越多的加班，越来越冷漠的环境。
而我，作为一颗野草，在领导的打压中，在同事的排挤中，只能表现自己的强劲，独立坚强铿锵的默默存活。似乎两方团队，都乐意看到另一方对我的有的没的欺凌，那也成为了一种乐趣。
这种情况又持续几个月，直到师姐怀孕，回家待产，领导要找人干活，把师姐所有的工作都交接给我。
当时的团队局面就改观了，师姐待产不能工作，领导也成了孤立无援的一个人。于是，他立马态度转变，似乎要把我绑到他的同盟战车上。他也知道这个时候，事情需要有人干，对他阳奉阴违的两个同事不是最佳选择，风雨飘摇的我此时成为了一个必选项。
环境就是那么的曼妙，不经意间，你的被利用的价值的增加，也会成为你扭转乾坤的利器。
6.我的黯然神伤
虽然我被匆忙的绑到了领导的战略同盟的战车上，但有着独立思想的我，也没有表现出一个忠诚部下该有的样子。
别人都调侃说：日照香炉生紫烟，领导就是我的天。但我呢？并没有。我会对领导提出的市场方案提出质疑，我会对领导让我做的预算方案根据市场情况做出调整，我会在领导和另外两位师兄激烈交流的时候冷眼旁观，保持沉默。
现在想想，多么的愚蠢。
如此局面又保持了几个月。
更主要的，我自身的原因，和领导有着更深的矛盾。真是应了那句话：日出江花红胜火，领导黑锅丢给我。
7.矛盾彻底爆发
随着旺季的到来，尤其是快消行业年货大街狂欢的逼近，公司对市场费用的投放是成几何级的增加。
我当时早负责自己的市场，同时也要背负那个孕妇师姐的销售指标。一时间，我的销售压力相当大。
也许是我的销售指标占比在团队之间权重太高，也许是领导觉得我能力有限要帮我分担工作，领导直接绕过我，和几个重点客户进行年货大街市场活动的谈判。接着就是投费用，进货，压库存，结费用。
当一切都看着如此的完美按照计划执行的时候，谁知道出事了。领导谈判的那家门店，客户直接把十几万的退货一纸退单给退了回来。在年货大街的关键时刻，这事情引起了轩然大波，费用投了，费用付了，货却被退了回来。
公司层层追责，最后追到了我这里。我当时是懵逼的，因为我没有参与此事，不知道领导的谈判沟通的细节，不知道其中的猫腻，所以我没法给出合理解释。
公司初步给我的处罚是记过处分。但当时的我竟然被冲昏了头脑，觉得钱被领导捞了，黑锅被我背了，这种事情我绝对不能容忍。
于是，我找到我们的大领导，也就是现在所谓的越级汇报。控诉我的直接领导的各种领导不力，贪污公司市场费用，搞小团体等等。大领导听后，只是摇着头，黯然说他会处理的。
越级上报的事情传出来了，当然这件事也直接导致了我和我的直接领导撕破脸皮。考虑到事情的严重性和恶劣程度，总要有人来为这个情况负责。最后我的领导被记过，而我也在大领导的苦口婆心下，循循善诱下，做出了辞职的决定。
就这样在两年的时间，我就被K公司三振出局了。
职场上，关键时刻不扛事，你会被认为没有担当，不管这事情是谁做的，只要是在你的一亩三分地上，你都要承担起责任来。还有，绝对不要越级沟通，这样你会被定义为没有职业素养。
8.我的血泪教训
两年的K公司的工作经历，给了我大舞台，让我彻底的得到了成长，虽然说其中的艰辛和斗争让自己曾经差点万劫不复。现在待在外资公司，回首往事，才发现当年自己在职场上的稚嫩。在压迫与被压迫中，在抗争与反抗争中，我的一些血泪经验还是值得借鉴的：
⑴不要自视甚高，你的能力在职场老鸟眼里也许一文不值，所以要保持谦虚谨慎的态度做人做事。
⑵做下属的重要的能力就是听话，照做，执行。战略高度上的问题，不是你要考虑的。
⑶看不惯领导的形式风格，鄙视领导的领导水平，那是你还没有坐到领导的位置，不懂得做领导的平衡的艺术。所以你要做的是适应领导，而不是做一只特立独行的猪。
⑷中国是人情社会，职场的派系比比皆是，不要做中间派，中间派是最危险的，你会受到各派的打压和排挤。用自己智慧的眼光，跟对人，站对队，这样你才不会孤立无援。
⑸重要的事说三遍，不要越级上报，不要越级上报，不要越级上报。
⑹团队建设很重要，哪怕你觉得团队其他成员的爱好很傻逼，你也要学着融入他们。在一群傻逼眼里，聪明人就是傻逼，所以也把自己当作傻逼的存在。
⑺当你羽毛未丰满的时候，保护好自己的职业理想，少夸夸其谈，关键时刻显山露水就可以了。
⑻永远不要挑战行业潜规则，当你改变不了什么的时候，就加入他们，然后积攒力量，暗暗使劲。等你足够强大了，再贯彻自己的意志。否则最早出局的只会是你自己。
