你一松懈，整个项目就松懈下来
每个人精力特别有限，尤其是产品经理的时间有时候会被划分得非常零散，要做出迭代的原型、要分析、要确认、要交流。尤其是不得不对项目的管理抽出时间来控制，否则一松懈，整个项目就会松懈下来。
首先是月度计划：内容要包含 月度目标 计划 时间节点 优先级;
其次周计划：包含 周目标，计划要简单明了， 计划 责任人 预计进度 就可以;
再次是问题的反馈，没有达到目标的问题所在，以便寻求资源或其他解决方式；
每周五的时候 碰一下本周进度情况
要每天抽出10分钟的时间来整理当前以及未来的项目计划......
