BAT 是所有互联网从业者心目中的圣殿, 互联网相关的工作也已经很多求职者心里的首选目标，这里就针对互联网运营这个岗位聊聊我的理解：

三节课的黄大大说：“产品经理是生孩子，运营是养孩子"。各位还单身的小伙伴们，就问你们怕不怕？这只是个形象的比喻，当一个新的产品从产品经理的手中递交到运营人员的手里的时候，问题就来了，这个孩子怎么养大？ 如同新生婴儿需要奶水，产品婴儿需要是运营人员通过各种手段来进行导流，来让更多的用户接触，体验进而习惯于使用产品，还有不断收集关于产品的可改进之处帮助婴儿他妈（产品经理）去让婴儿茁长成长（不断完善）。所以运营人员不仅要会吆喝，还得会干活。

这里的吆喝指的是运营往往肩负着营销的职责，比如写软文，做活动，挖掘合作渠道都是为了能让更多的人来知道这款产品。干活则是指的运营还需要肩负数据搜集和分析，及时与用户互动给予其良好的用户体验。以上可以看出运营其实是一个特种兵，不仅要有自己的拿手绝活（提现稀缺价值），还要全面发展（广度上的提升）。

怎么样是不是感觉运营挺累的？ 不过这其中带来的成就感也是满满。今天就到这里，我要去伺候（殴打）我们的产品经理了~