2017年8月21日晨读《人生定位：特劳特教你营销自己》有感
2016年的6月份，我被任命为网点负责人。回顾自己这一年的工作，我才发现，想做好一个网点负责人是如此的不容易。即要求自己有能力，又要求你整合周边的资源，为你所用，同时还要不断的改进与创新，以实现最终的目标：解决你面对的所问题。
在我刚被任命为网点负责人的时候，我每天早出晚归，加班加点，可以说是投入了自己全部的精力。但是各项指标仍然忽高忽低，不尽人意。后来，经人指点，我才明白，不是我努力不够，而是网点真正的问题是人员问题。
明白了问题所在，我便和我关系较好的老主任探讨，讨教好的经验。通过她的指点，我充分的借助了行里领导之手，将2名不干活的老员工调离网点，将1名听话还能干活的新员工调到了网点。经过这次人员的调整，网点整体的工作面貌焕然一新，各项指标也蒸蒸日上。
通过这件事，我开始明白，想干的好，自己努力无可厚非。但是不能埋头苦干。因为当你想干大事的时候，只靠你自己的能力是有限的，你要做的是整合你周边的资源，为你所用，通过这种方式，在处理问题的时候才会实现事半功倍，游刃有余。
此外，在工作的过程中，不断的优化现有的方法，也是让你在工作脱颖而出的不二法宝。在经营网点的过程中，我们经常通过系统给客户发信息，当别人都使用系统中的固有模板给客户发信息的时候，我却自己编写产品信息给客户发送。因为我编写的信息轻松易懂，并且吸引注意力，客户反响特别的好，为网点指标的完成打好了一定的客户基础。
所以说，创新是不容易，但是在现有基础上优化却不是特别难，只要你多用心，多思考，你就会发现，其实你总会有更好的方法处理问题。
但是，在好创意的提出上，也经历了一些困难。记得为了促进网点更好的运行，一位员工想出了在柜台放置秒表的建议，既能让柜员了解自己办理业务的时间，也能让客户了解等待的时间并不是感觉的那样很长。
不过，这项名为“分秒必争”的创意，遭到了柜员的一致反对，他们觉得这建议太大胆也不符合时宜，而且容易带来麻烦。但是，经过充分的考察，我觉得这确实是一个好建议。在汇报了行里领导之后，我在网点进行了实施，效果特别的好，让大家直观的意识到了自己的不足，促进了员工更好的干工作。
通过这一年的网点负责人经历，让我意识到，想干工作，不能只靠自己还要学会靠别人。此外，通过不断的优化现有的模式，创造更好的方法处理问题，会让事情办理起来更事半功倍。而在创新的过程中，了解其不容易被人接受、容易惹麻烦的特点，会让你更好了解他、运用他。总结起来一句话：不断改进自己，让困难迎刃而解。
