创业一旦融资开始就要有做一步想十步的预案，最起码在天使轮谋划B轮之事。
大部分创业公司最难的不是开始，是在团队也大面积建了起来，市场也有了大力的拓展，运营数据也逐渐积累起来，流动资金也有了一定的基础……
但是这时候恰恰是极其危险的时候，因为自我的造血能力不具备支撑自己整个运营系统的运转，而这时最缺的就是资金，一旦资金链出现问题，基本就是宛若累卵，一夜之间，大厦已倾……
多少在前年和去年的O2O项目倒下，是因为A轮与B轮的资金融资未成功，究其原因，根本上是自己的造血能力没有形成基础……
但是，现在的绝大部分互联网创业基本需要用外部资金支持自己这个系统运营到C轮，至少也得到B轮吧，否则很有可能，毁于一旦……
这也就要求，所有创业者，在一开始融资天使轮，甚至种子轮时，在一开始做方案时，在一开始大量接触投资人和投资机构时，在一开始大面积招聘人员时，在一开始大力拓展市场时……
就要想到下面几步的事情，比如A轮的投资预期与对应市场数据，尤其可能要找的投资人与投资机构……
比如B轮的投资机构与预期及运营数据……
这些都是防止项目突然死亡的基础，
“在天晴的时候修房顶，在有钱的时候融资”，这是创始人的基本思维出发点……
记得前年在望京做汽车保养，当时汽车上门保养非常热，就叫了博湃养车，服务非常好，价格也很公道，穿着统一制服，一切细节做的绝对是无可挑剔，
与当时的两个小伙子聊了起来，知道他们已经有全国的的市场网络，有员工1500人左右，听一位三十多岁的小伙子说，应该是他们主管吧，已经融资一个多亿，好像是B轮吧，估值都将近几亿美金了，当时正是风生水起，大力拓展市场……
结果去年上半年听说倒下了，非常震惊与遗憾，再后来，大量的这样的项目不断的倒下，停止服务……
其实，融资只是创业中的一个必不可少的环节，当然也是重中之重的基础，但是决定融资成功与一直可以被投资人与投资机构看好的，或者是投资人争抢的项目基本上因为的项目的本身基础优秀……
创始人的未来规划、团队、运营数据、市场能力以及根本的价值观，这些需要与每一步的融资进行匹配，最终形成自己的核心竞争力，这样才可以对每一步的融资进行有效规划……
“做一步看三步，做一步想十步……”都是对此的经验总结……，
当然做到这一步难度极大，其实，不同的投资机构都有不同的定位，也对应着每一个阶段的运营数据，
这就要求创始人需要未雨绸缪，具备在市场运营中
积累数据，
分析行业，
把握市场，
预测未来的能力……
种子轮，一般30万到一百万，一个人或几个人的团队……
天使轮，一般200万到500万，初始团队，需要基本的数据与一些必备条件……
A轮，一般700万到3000万，具备拓展市场团队，详细运营数据，比较具备说服力的商业模式……
B轮，一般5000万到二亿之间，已经是成熟的全国团队，中国至少一半以上地级以上市场的拓展，在行业应该在前五名吧……
还有C轮的上市提前规划，
D轮的上市辅导期……
当然，也有很多融到七轮以上的投资，甚至是十轮了，仍然一直在全球拓展疆域，上市仍然不在计划之内，……
因为这些企业太牛了……
