很多财务同事面对工作的时候无从下手，不知道该干什么，从哪干，我觉得会有这么几个层面的需求。

第一呢，要有基础核算能力，也就是拿到数据之后，根据公司的业务模式和公司的要求，把它做真实、准确的记录核算，能够反映出来公司经营的真实面貌。

举个例子，企业给友商赠送的开业礼品，该做什么样的分录？这里面是不是要区分自产的和外购的？

第二个层面，要有保证拿到高质量数据的能力。也就是说能够拿到的用于核算的数据，它至少是真实的、准确的、及时的。

这一项，可能就要求要了解企业的业务流程、内控体系等运营状况，而且还要有能力对于流程体系做出完善和改进的意见，只有这两项工作顺畅了，需要的数据才是有保证的。

第三，有没有平衡控制公司的资源有效运转的能力，同时能够防控风险。这里更多指的是资金和税务。

资金的有效使用，包括预算计划和使用效果后的对比；

而税种税率，可能有不同的业务板块或者不同的部门，要考虑税负分配的合理性，要有这种管理能力。

第四，有没有把数据转化为公司决策层、管理层所需要信息的能力。比如预算、分析，包括对外投资项目的测算，还有老板和业务部门所需要管理报表的编写能力。

第五，有没有为了以上几项工作能够顺利完成而和其他部门沟通协调，保证财务部门话语权的能力。

这里需要对业务了解，也需要让业务部门支持和配合财务工作，同时让老板肯定能力，肯定对公司的忠诚度，能够让大家高效、互助的进行工作上的衔接和配合。