今天心情沉重，不全是因为自己这一年的工作没有拿得出手的成果，没有亮点。主要是因为今天在室内例会上说错话了。自己这种说话不经大脑的性格确实需要改一改了。

今天的例会在昨天领导已经说明，主要是梳理一下大家一年的工作，看看有没有什么可以提炼出来作为室内今年工作的成果。聪明的人都会在会前对自己的工作做一番规整，将对室内有用的列出来。

其实我也做了这件事，一早上就将自己的工作用excel列了出来，分为常态化工作，专项工作，个人学习积累三个方面。然后发现，常态化工作仅仅是按惯例完成，没有出岔子。而专项工作还能有一两个是由于自己用心做或者是细心做，而获得了外部门相关工作接口人的肯定，在我不知道的场合说我们部门的这个表填得规范，也仅仅是表填得好了，然后部门经理转达给我。还有一项专项工作也是得到了别人的肯定然后被拉过去他们部门做了一次培训。这些应该能算是我的工作亮点了，只是这些亮点有几个致命的弱点：1、没有正式的书面肯定。2、做出肯定的人分量不够。除此之外，我的专项工作就是替部门写了各种上交的ppt。这些ppt有的是汇总，有的是我个人的智慧，但交上去之后，也就交上去了，并没有什么反馈。可以说，这种工作要得急，帮领导干了活，但是出不来成绩。

背景交代完毕，说回今天的例会。我上午总结了自己的工作之后，有两点没有做好：1、没有用本子记下来，excel的东西，开会的时候看不到。2、没有站在领导的角度出发，忘记会上她需要知道的是对科室有贡献的工作内容，也没有从这个角度出发去考虑我的工作亮点。再加上说话不经大脑，开会时就悲剧了。轮到我发言的时候，对于常态化工作我一带而过了，说觉得这部分没有什么亮点。然后讲了下专项工作我被肯定的几项，但是这几项都写不出对科室的贡献，仅仅是我个人的工作得到了肯定。然后我还嘴贱补了一句，其他剩下的工作就是写了很多ppt。。。其实我要是仅仅说一下常态工作，说明按时保质完成，提一下那些虽然被提了很多遍但是依旧还算小成果的点，再小提一下专项工作中可以表现为室贡献的几个虽然不是我主导的工作就完全能过去啊，我非说这么多有的没的干嘛！我忘记当时具体领导是怎么说的了，大概是说，哎呀这些都不算之类的。

其实领导没有表现出什么，而且领导可能也不在意这些话，是我自己敏感，说完之后立马觉得不对劲。回家之后也纠结了很久。说出去的话如泼出去的水，是收不回来了。但是通过晚上跟老公讨论了一下，有一点点感悟，先记下来，免得以后忘了。

首先，心态需要调整。

老公说我表现得太急功近利了。对考核结果非常的看重，得失心好胜心太重。作为他本人，他不是很喜欢这样的下属，当然，有的领导会很喜欢，比如他的同事XXX。

先不去考虑领导的类型以及她是否喜欢这样的下属，只从我自身的角度出发。我确实是个非常在意别人的评价，很需要人肯定的人。从孔雀性格、红色性格都可以看出这点。而且非常好胜，抗打击能力差。这个从小就能看出来。小时候经常喜欢跟人比较，并且容易嫉妒。对自己要求非常高。这些都是遗传自我妈。我觉得我跟我妈工作作风都是一样的，傻干活型。。。这样活着很累。所以上大学之后，认识了我老公之后，被他人生观洗脑了之后，我有去做改变。经过多年的自我修炼，我已经进步了很多，像现在，不会觉得自己的生活比不上别人。我常常想，他们看起来风光，但可能背后很心酸。而且，沟通多了，发现真的是围城。比如你羡慕全世界飞的人，他们羡慕你稳定的生活。自从价值观变了之后，我已经不再经常焦虑未来，也不去羡慕别人的生活了。但所谓江山易改，本性难移，骨子里的东西又哪那么轻易能改变。所以，日常的工作中，我还是跟自己较劲。没有跟别人比什么，我也会去欣赏他人做得好的地方，去学习，改善自己做得不好的地方。只是当自己真的很认真去工作，付出了很多，又觉得跟别人差不多的时候，自然是希望得到肯定和回报的。

现在回想起来，确实每一次的考核结果我都非常地在乎。特别是在我搞不清楚究竟是因为我们室A的名额少，还是我做得不够好，为什么拿不了A的时候，有点困惑。对于年终考核的结果，我确实有点太过于在乎了。第一年来公司，自己对自己要求真的太苛刻了些。

平和的心态确实很重要，我还需要继续修炼。得失心不要那么重，认真做好手头的事总是对的。然后有技巧地让领导知道你做了什么。

第二，不需要去掩饰，领导一眼就将你看穿。

我们共同觉得，有经验的领导，阅人无数，仅凭你几句话，几次工作，就能知道你是什么人。牛逼点的，连你的优点、弱点，怎么收服，都清清楚楚。老公的部长，在新员工转正答辩上，看第二页ppt，就能判断出这个员工是怎样的。而我的感悟是，我的领导对我也抓得很到位。很久以前她就找过我谈话，一眼就看出我需要被肯定这个点，想得多抗打击力差。所以早早就跟我打预防针，就月考核的事做过沟通。所以，平时你工作是认真还是随便，哪些时候会开小差，领导都是知道的。

第三，不需要去猜测领导的心里喜欢谁不喜欢谁。

反正领导的心思你猜来猜去也猜不明白。就算再理性的领导，也有心情不好影响的时候。要耐得住寂寞，如果你做好了本职工作，并且出色地多做了改进的事情，领导一次看不到，两次看不到，三次还看不到，那就是你的问题了，到时再去改也不迟。我认为在我领导的心里，我们这几个兵没有太大的区别，各有各的好。考核的时候，领导自是有自己的衡量。也许考虑这个员工长期的发展，也许是考虑她再上一层领导的意思，也许是考虑明年的安排，也许也就真的公平地按照工作成果或者结合资历。

这样想一想，心里也就不那么纠结了。

第四，日常工作要多思考，多创新，带着点去完成，不要瞎忙。

常态化的工作也要想出改进方法，并推动实施。专项工作最好做好总结。

总而言之，其实就是调整心态，踏实工作，适时汇报，保持创新，少计较得失。

以上的长篇大论，也仅仅是我自我安慰的过程，反正明天好好写ppt，把今天的过错补救回来就好了。