昨晚一位互联网好友发了vx给我，他是在深圳水贝做珠宝的，现在也做直播。
现在自动化，数字化工厂是一个趋势，所以我也在悄悄关注这一块，但是我也很认可一句话，不能为了数字化而硬去做数字化，工厂还是以效益，盈利为第一，有些环节是不可以用机器代替的，这是我去索菲亚工厂最大的感受，人家那么大的企业都在不断优化，许多环节一定要人工去制作。
出于低成本、高效率、长寿命的初衷去做这件事。当然我说的低成本不是说少花钱，而是从10几20几年来看，一次性投入多，但是平摊到每一年却很少，效益能提高，逐步的少人化自动化。
这位深圳水贝的老板看到我去了索菲亚参访之后，特地来发了一条vx给我：
“我觉得当时找你做那个柜台就好了，我那柜台做了3800一米，还做得不好，做烂了”
其实不止一次有客人跟我这样说过，之前有一家天津的钻石店老板也是这样，他们还是在深圳一家柜台厂做的，一样都做破了。虽然我厂里的价格会高一些，但是做珠宝的，尤其是针对高端群体，我现在不是说网上卖几百块的那种珠宝，有钱人是不缺钱的，他们需要一种体面、享受尊贵的服务。
我们的客户都是针对这样的群体，自然我做的展柜也要配得上这样的人群，把所有的细节做到位就需要付出大量的材料和人工成本。
以前做柜台是能用就行，缝缝补补又三年。现在我转变思路了，要让客人一次性投入使用9年，9年如一新，而不是3年一换，9年3换。看起来是一次性投入多了，平摊到9年的成本里又算什么呢？
这跟我做自动化是一样，看起来是一次性投入2百万，但是我们还要继续再做30年，这30年产生的效益远远不止。
客人又说，感觉你们是做实事的，懂得去学习。
这我不能否认。
尤其是做展柜制造这种冷门行业，太小众了，没人去推动，大家都是想着各自挣点钱就算了。也可能是我们厂二代比较自信，做产品不是从省钱的角度出发，而是从这个产品怎么做更美观怎么做客人会更满意，哪怕这样做工厂要付出更多的成本，工人老是抱怨这样制作困难，还是依然坚持自己的想法，必须要改，必须要按照我的想法去实现，你实现不了，那是你水平不够。
所以我一直对自己的行业充满信心充满动力，赚钱很重要，但是不着急，把接的每一笔订单做好交付，把制造质量提高到TOP1%，怎么还会缺订单呢？
