昨天偶然听到小A和小B聊天，小A说自己这段时间忙各种各样的事情，没有时间去搞招聘邀约，没邀约到了面试的人就没有入职，没有入职就没有奖金嘛。所以这个岗位的绩效考核基本上是形同虚设。在对方看来现在做的工作跟这些绩效考核都没有关系，所以这就会直接影响了收入水平。

哇，大部分人关注的还是最直接的我这个月收入是多少呀？可不可以支撑我的基本消费和基本生活呢？所谓的要关注做某件事情的长期利益和可能带来的预期收益在需要活下去，要生存下去的现实面前是不是有一些不堪一击？

根据马斯洛需求理论，人首先要解决的是还是活下去的需求。站在这个角度上人们有这样的想法是非常正常的，这是人的本性所在。

突然发现公司决策者这样设置不同岗位的绩效是非常高效，很直接的。同一家公司在特定的时间段，需要的人，需要的岗位都不太一样。需要这个岗位做的事情也不太一样，直接通过变换绩效考核的和规定工作大致内容很高效地解决这个空缺。

用绩效考核制度来规定，规范某个岗位所要做的事情，这样以结果为导向，所有的事情都指向目前公司的需求，既可以给公司直接想要的结果，非常高效地在有限的时间和有限的资源下解决了基本问题。高效就是节约时间成本，节约时间成本就是节约公司资源。

这个优秀的做法可以给我带来一些启示。在我工作和生活的每一个阶段缺的东西都不太一样，确定了所缺之后这一段时间内只需要围绕这个核心来展开就基本可以高效地解决问题了。