经常看到各种电视节目说到做老板要强势！要果断！也经常听身边老板一起聊天也说到做企业要敢于开除员工！然而很多时候到我们自己去处理这些问题的时候（比如说开除员工），我们就会发现很多时候拉不下情面。哪怕是那些一直把强势老板挂在口头上的人，哪怕是经常在电视节目中很霸道强势的老板。那么他们是怎么处理的呢？他们一般会找下面的经理去开除员工。在这我想说的是：

1、笔者曾经做过几年的中层管理，中层管理的角色就是一个夹心饼干！

2、并不是所有老板什么时候都可以强势的！

3、对待有些不听话的员工就得强势！

回想自己的几次裁员，其实我心里感触还是很大的。

第一次是2008年在广州，那时候我去一个工厂上班，岗位是网络部主管。其实说是主管，在一个企业就相当于一个网管的角色。除了管理公司的布网布线，监控的安装之外，就是管理公司的文员和文员的电脑。记得当时应聘的时候有2句话我印象特别深刻，第一句就是面试我的前主管和我说“千军易得，一将难求”，当时我听到他这样夸赞我心里很开心的。第二句就是面试的时候他问我“怎么样把一台新电脑连入网？”其实当时我蒙了，虽然我毕业的时间不长，但是这么简单的问题显然是把我当作一个不会实践的大学生了。于是我笑着回答，你总该给我一个路由器吧？

回到辞退员工的事情，那时候开除过我下面的员工，由于是小工厂，她是工厂唯一一个生产和工人对接的角色，开服她的理由是由于她弄错了工期。耽误了事情。开除她的时候，我没有显示出自己强势的一面，也没有变现我一贯的温和作风。很顺利，她离职了。

第二次是2009年在武汉，当时我应同学邀请在武汉创业。我们是网络推广和网络优化部门。由于我懂的很经历的比较多，所以我理所当然的当了部门经理。部门连我一起6个员工。也就是说除了我管我自己，我还管其他5个人。当时团队配备是这样的，我和另外一个人做优化、三个JAVA开发、一个美工（最开始的配备）。我们很努力，15天就把要运作的项目开发完了（因为有3个开发）！接下来要运作了，那么问题来了，但是我们团队配备是开发者团队配备的。现在要运作项目，就是要按照网络推广部门的团队配备情况去配备团队。于是理所当然的3个开发至少要开掉1个！于是我找一个技术比较弱的同事谈话，他感觉到了公司是要辞退他。说要辞退他理解，也没有说要赔偿！其实这个技术不错，当时要辞退他我心里也很难受。然而公司利益面前，我和他都没有得选择！然而这次也没有采取强势开除。大家和平的办理了离职手续。我不知道他当时是怪我多一点还是怪公司多一点，不过我可以感觉到被公司开除对于一个技术来说是一件不光彩的事情！祝福他一路顺风！

说到强势说到果断很多老板都欠缺，这一方面由于性格所致，有一方面也是由于是处在陌生的情境下。笔者现在在企业互联网+方面的工作，我们辅助一些企业做互联网落地和提供网络整合营销服务，我遇到的很多老板决策很慢和很果断的原因大多是由于他们对这一领域很陌生，在这个陌生的情景下势必会影响做决策的速度。举一个栗子：一个企业要做网络整合营销，他们是选择微信+微博+微淘+淘宝+京东的组合还是选择微信+京东的组合或者是其他组合呢？这里面临的选择和取舍可能会有很多。很多大企业都会选择全部渠道都开展，于是很多小企业也和他们一样，全渠道都开通营销，美其名也是全网整合营销，其实整合的概念不是这个样子的，这个样子是伪整合。所谓的伪整合营销就是整合为主，而不是营销为主。我们企业在网络开展整合网络营销，是想做到1+1+1=N的效果，所以重点在营销，整合是一个手段。

那么问题来了，这么多渠道该如何取舍呢？这就和我们上面的开除员工有得一比了。其实很多时候我们开除员工不是因为这个员工办事能力不行，而是由于业务的调整这个员工不适合本公司了。一些企业为了开源节流不得已而为之。而网络整合渠道也是同样的道理。多一个渠道就会多一份投入，多一份付出。这投入背后肯定要财力很人力的支撑！渠道的取舍对于老板来说的确是一个很难做的决定！他们有时候经常听说某个某个老板在网络做哪一种渠道赚了不少钱，他们就决定我们也要做哪一种渠道！其实这是很盲目的。渠道的开展要和自己企业的实际情况，自己的盈利模式，自己的优势，自己的资源配备，自己的客户群体等等因素有关。最之中最重要的就是自己企业现在的盈利模式、定位、以及自己在网络上的盈利模式和客户群体定位！这盈利模式和定位就好像衣服的一排扣子中的第一个扣子，如果第一个扣子错了，那后面扣子肯定不能一一对应！

最后我想说的是全网营销、网络整合营销不是一蹴而就的，也不是全网展开、整合各种渠道就了事的。重点在于去营销！2017年去营销最火的方法就是去做内容！

备注：本文是我回想到我这10多年来开除员工的一些经历而想到了现在的网络营销，是有感而发，随性而写！包云东原创，欢迎留言交流。