- 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
- 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？
- 影响人们有效工作的关键因素是什么？
- 人们为什么会无奈的离开？
- 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
- 计划为什么没有变化快？
- 管理真正的价值到底在什么地方？
现代企业组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，正在让企业的创造力逐渐丧失。如何通过管理学来改善这些问题，我在陈春花管理学著作解读中找到了答案，相信听完这些你也能有所感悟。
1、管理
管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理是让下属明白什么是最重要的，你还需要匹配从老板或上司那里取得更多资源。
2、组织
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。组织里的人是公平而不是平等，分工是组织管理的根本方法，组织因为一个明确的目标而存在。组织必须从绩效出发，实现制定好的目标。
3、组织架构
组织架构是为了将责任落到实处，组织结构更要依据责任而不是权力来设定，个任务只能有一个负责人，其他人作为任务的协作者。
4、领导
领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者和管理者的不同之处在于，领导者需要给组织定目标、定方向、推动改革。管理者则是保持组织架构的问题，解决实际的任务和问题。
5、激励
激励能够产生工作绩效，单纯的涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。激励并不总是起作用，工作超量而引起的疲惫，角色不清没有明确的目标，分管人太多，还有就是不公平，认为我付出远大于我创造的价值却没有得到体现。绩效管理绝对不是单纯的KPI管理，但绩效管理有利于创新。
6、决策
理性决策而非理想决策，管理是一 种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果； 其唯一权威就是成就。集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 群体决策可以让你看到不同的方向和可能保持组织架构的活力和创新。
7、计划
计划=（目标+资源）*行动。目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测，预测无法合理。所以对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 行动是合理，才能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标的过程。
最后一点是对管理的感悟，管理=高效率+低成本，管理的目的只有两个：一是提高效率，二是降低成本。首先是“提高效率”，其次才是“降低成本”。在一个行业快速发展过程中，成本对于一家公司不是最重要的事情，效率才是。例如在过去十多年房地产告诉发展的黄金时期，效率远远比成本重要。
