1.完成各部门沟通协调会议。
2.安排做完月汇总文件的90%，明天继续完善。
3.时间管理关键:想到就要去做，要不给老板上报的信息就肯定落下了。
1. 下午针对包材切换问题，王总主持召开了一个会议，把各个部分的职责和流程进行当面沟通和规范，流程的初稿我给做了，会议上面又结合了一个各部门意见，最终稿明天可以给到相关部门。
2. 北方印务上个月包装袋问题的处罚单，我去找陈总（他没在微信上确认的）确认之后找财务鞠总签字的时候，鞠总说他随后要找您和陈总商讨一下，部门领导签字改为您来签，就是纸箱、纸盒、包膜都由您来签。
失误:
①彩印厂的签字和盖章流程，落下一个盖章的流程
②双莓味的包膜留的量不够。
③8点之前整理好今天开会的文件，并传各部门和研发。
9点之前完成给韩总交的月度汇总
10点之前把5.7开会用的ppt准备出来。
