01
楔子
在上一篇文章中，良子写到了注册建筑师“终身负责制”。大多数的城市更新都属于“微更新”：渐进式，小范围的。对于有一定经验的建筑师来说，项目小，技术难度不大，倒是大展身手的好机会。
我天真的以为：城市更新项目是适合建筑师终身负责的。
经过2年多的实践，我已经改变了看法。从一开始认为的“我可以”变成了现在的“苦不堪言”。今天就来倒倒苦水，希望对城市更新中各方利益主体都能有些“触动”！
02
冰山一角
城市更新是针对“既有建筑”的设计，如何掌握全面的数据，目前我们建筑师办法不多。不管是现场测绘也好，还是“点云”技术，都需要耗费大量的人力物力去复原场景和建筑。即使用无人机，也有被遮挡的时候，何况还有很多的禁飞区。所以光用肉身，有时甚至感觉“MISSION IMPOSSIBLE”。
即使有建筑测绘和结构检测前期介入，也无法保证既有物“拆除”之后，情况就一定清楚。用冰山一角来形容是再形象不过的了。
无法准确掌握基础资料，业主也无法提出具体的设计任务，这是前期设计最头痛的事情。但绝不是最头痛的。
03
流程“错乱”
和“新建项目”来比，旧改的流程别提多别扭了 。
1.边设计，边测绘\结构检测
众所周知，基础资料是设计的依据，但旧改项目房子已经在那里了。
业主一般是先看效果图，满意了才让动工。而在没满意之前，往往让设计单位做“无米之炊”。我们的建筑师们也不是吃素的，用照片就能“精准”还原现场，把设计做的“花好稻好”！
为什么不问业主要基础资料！原因很简单，连设计合同都没签给你，甲方怎么可能找建筑测绘和结构检测介入呢！
一旦方案确定了，就等开工了。这时测绘和检测基本和施工图设计是平行的，甚至还是滞后的。因为对业主来说，时间是最值钱的，根本等不了。那早干嘛去了 ！
2.边施工，边改图
由于前期的资料缺失，数据不准确，难免形成图纸与现场对不上的情况。这时就出现了，现场在窝工，而图纸还在加工中。除了要确认效果，还要赶施工图，这都需要时间。而业主会催，施工单位也会催，因为时间就是“金钱”！
3.边返工，边限额设计
这点最可笑，一边是返工造成了工程造价的上升，一边却在强化“限额设计”。因为很多都是政府项目，投资造价是定死的，不能超一分钱。假想你是一个聪明的“包工头”，你想想会怎么做？
听说竣工验收时，审计还异常严格。我暗想你连图纸都是错误的，拿什么去精确审计?
还不是想怎么审就怎么审！
04
到底听“谁”
在政府投资的更新项目中，我一直觉得是在玩“斗兽棋”（象>狮>虎>豹>狼>狗>猫>鼠）。大象吃狮子，狮子吃老虎。。。猫吃老鼠，最后老鼠吃大象。
业主对于建筑师来说是甲方，新建项目只要服务好甲方即可。而改造项目有众多的利益主体，业主并不能“通吃”。比如涉及到居民的违章，就矛盾很多，城管能不能拆，居民博弈的权重很大。再比如涉及电力问题，主管部门是否作为，也是值得商榷的。
建筑师无法像在一张白纸上那样随心所欲，必须深入到城市的毛细血管里，与不同的利益主体沟通，最终还不一定能沟通下来，毕竟都是“零和游戏”！
即使沟通下来了，最后呈现的效果与初衷又有差别，各方能否满意又是个未知数！
所以我常常会有这样的感慨：我到底在为谁服务？我该听命于谁？
05
瑕不掩瑜
辛辛苦苦把项目做完了，本是个收获的季节，可建筑师却高兴不起来。
因为参与的利益主体众多，在一个零和游戏里，让各方满意哪有那么容易。举个简单的例子：常德路的“灵堂风”店招，我相信也是主管部门同意才能实施的。可为什么出来之后，各方的“炮轰”这么猛烈。不就是因为拍板之人的审美与普罗大众的审美有差距嘛。而设计师在里面到底有多少话语权，能坚持多少，是不是被误伤，犹未可知。
通过上面一个案例，我想要表达的其实是一个新问题：“城市更新项目后评估”！
如何科学的，可量化的去评价一个项目，也许是值得我们去思考的。
有一本书叫《抢街》，介绍的是纽约市如何改造城市街道的。里面就讲到了，总有些人对于改造不满意，觉得动到了自己的“奶酪”。只有通过数据评价才能堵住他们的嘴。
这里我提出几个维度的评价标准，供大家参考，后面我将详细撰文来阐述。
第一是满意度调查，这可以通过问卷调查得到基本面貌。是否起了作用，一定会在满意度里体现。
第二是经济效益评价，改造前后必然会带来指标上的变化。比如业态的升级，客流的增加等。
这些都是可以量化的指标，对于一个项目的评价会相对客观。另外还有一些舆论的评价，作为辅助的工具，更全面客观的反映全貌。
就像前面的“玛丽莲 梦露”，不能因为一只苍蝇而否定她是一个美女！更不要因为某个人不满意，而全盘否定，整个项目中所有人的努力。
06
白菜VS白粉
城市更新项目的复杂程度，只有干过才知道。如何平衡好各方的利益，如何解决项目中的“突发”事件，都是需要建筑师的应变能力的。而具有这些应变能力的建筑师，综合素质就不会太低，就比如我。
挣着“白菜钱，却要操白粉心”，我相信谁都不乐意。怪不得万科的郁亮会承认“城市更新”项目算不过来账，他们在深圳的“万村计划”最近也不再大书特书了。
目前有的一些方式比如“设计施工一体化”来贴补设计的人力成本，或者片区深耕思维，摊低设计管理成本都只是权宜之计。
我认为只有通过为存量物业赋能，产生新的，更大的价值。并让参与的各方都能长期享受红利，才是“城市更新”之路永续的唯一办法！
