一、用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
二、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
三、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气。
四、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里的置身事外是让你一监督者的身份去管理）
五、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
1、目标明确
2、方法可行
3、沟通充分
4、过程可控
5、激励到位
6、严格考核
六、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
时间可以摧垮一切，一个大的目标一定是一个个划分出小的任务去做的，每做成一个小的任务就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。
