经济下行，公司的裁员与优化，在不同规模的企业中都在上演。一方面，加剧了现有员工的内卷现象，大家日常加班更加频繁；另一方面，有很多已经“被优化”和领上“大礼包”的员工，以及还一些在岗位上惴惴不安的员工，都开始了新的思考，比如：
我们要保住的是工作本身吗？
还是对稳定生活的掌控？
还是要确认自己的价值？
我觉得我先可以不做直接的回答，而是先探讨一下自己的心在何处。
稻盛和夫讲，工作现场有神明。即在工作的地方，如果我们能够全心投入，认真对待每一项任务，那么就会有“神明”般的力量帮助我们，使我们的工作更加顺利，取得更好的成果。
敬业之心
即敬业精神：要有敬业精神，认真对待工作，全心投入，把工作当成自己的事业，这样才能在工作中不断进步，实现自己的价值。
敬畏之心
敬畏之心：要对工作有敬畏之心，尊重自己的工作，这样才能在工作中不断追求卓越，做出更好的成绩。
效率之心
即锻炼自己的专注力：在工作中保持专注，不被外界干扰，这样才能提高工作效率，做出高质量的成果。
其实还有关于工作的“心”，来自自己以及团队本身的安全感，姑且称之为“安全之心”：
安全之心
（1）团队安全
在《未来创新组织（3）》中，我系统描述过有关团队安全的话题，这里补充一下关于团队安全，脱不花的《给管理者的沟通训练营》中，我还还学到了关于如何构建心理安全的四个好问题：
第一句：“我想先听听你的意见，你先说说”，这句表达对员工的尊重和重视。
第二句：“你需要我做些什么”，邀请他加入你的思考。
第三句：“你觉得这样好不好”，加上“好不好”三个字就是在表示商量讨论。
最后是：“然后呢”。想借此建立一个持续的对话关系，将陈述句变成开放性的疑问句。
（2）内心安全
要练就强大的自我，在团队安全之外，拥有稳定的自我内核（核心我）。
然后，构建一系列技能，比如时间管理、积极注意力偏好、信息的接收和处理、表达力、领导力、展示力，构建弹性空间更好地稳定自己的核心；应对成长过程中留下的那些看不见的心理创伤，呵护我们脆弱的“内在小孩”；在残酷而混乱的现实世界中勇敢前行，去和复杂的环境交互，去适应变化，去成就最皮实的自己。
最后，我们再回看开头的三个问题，反过来讲，一个人能够有稳定的内核，笃定地看待自我价值，一定会有对生活的掌控，以及包括对自己工作（事业）的掌控。而这一切的源头，就来自于我们的“心”在那里。
