由于下周一个检查组要到我们单位来检查，所以我本周的工作基本就是为了给检查组安排好硬件设备和办公必须的东西，说白了就是为检查组检查做好后勤保障工作。
首先，对于检查这件事情我其实认为是比较好的，因为他可以让我们单位一味做积极扩张的那些管理人员有所收敛，然后特别是对于那些不顾风险的业务人员其实会有约束作用，做事的风格也会偏向于谨慎了。
其次，检查也让他们可以回顾自己的过去，特别是那些曾经马马虎虎得过且过的业务，他们会去重新组织和整理，然后把那些有问题的文档合同进行纠正，查漏补缺的把内容合规合理化。
但是检查也有一定的负面作用，那就是对于我们业务的发展来说，毕竟是有所影响的。检查期间我们单位大多数的重心一定不会放在业务发展上，而肯定是会放在查漏补缺上。
甚至有时候这种检查反而成了我们业务发展的一个枷锁，不得不在很多时候为了规范化而去放弃了业务开展本身的便捷性和快捷性优势，从而导致了业务在开展过程中的优势缺失，然后就被别的同行竞争走了。
所以，我今天在考虑的是检查到底应该怎么才算是和业务发展可以平衡的，我最后思考的结果，我个人认为检查不能为了检查而检查，而是应该配合业务发展的节奏来做，否则就显得笨拙，而且无效。而把握这个结构就是关键中的关键。
当然这也是我个人对于迎检工作的繁琐的吐槽，而这种吐槽也很可能是我的偏见。算了吧反正我也只是个小人物，这样吐槽过便好了，最主要我也是无能为力的。
