很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线，期望小而美，复制美国技术新贵的市场表现;这不能说是一个错误的期望，但是，现实能有多少符合这种需求的人才呢?这样的人才需要技术有前瞻性，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低(算了一下，四项里我至少三项不符合。)。整个行业内这样的人有几个?凭什么会跟你?事实上我身边确实有这样的案例，一个以业务为主的公司，搞定了一个超棒的CTO，很快就转型成以技术为驱动的公司，公司价值极大提升，问题是，这种现象很难具有复制性。
解释一下CTO所需要的四个领域的能力：
技术前瞻性，就好比2010年谷歌手机发布了，您还在那里吭哧吭哧跟老板说咱们好好弄塞班。(好多技术牛人，大公司的技术总监都是这样的!!!)。
对产业格局有判断，举例来说，移动互联网起来了，能知道工具型，娱乐性，生活性的应用大概的爆发周期和爆发规模。 能对移动游戏，电商的发展速度和市场顶点在哪里，这样才能给老板正确的技术投入建议和规划目标建议，别市场喷发的时候不去考虑准备架构扩容，还在角落里扣扣索索的算怎么比同行省点运维成本。
管理心得，技术团队的培养和带动，别光顾着自己牛逼，要让团队牛逼。
情商，各种沟通，协调，不解释。
