每天一条管理学知识点，今天我们从管理学视角聊聊“目标制定”。
在企业的日常管理中，企业的管理者经常会布置各式各样的任务，
但如果管理者在布置任务的时候说不清重点，
那么下属在执行的过程中就会遇到诸多的不便和问题。
如何解决这个问题呢？
管理学有办法，传统管理学告诉我们，目标制定必须明确以下四点内容：
第一、具体任务
即管理者在交待任务时，应告诉下属具体做什么、做哪方面的工作。管理者要明确任务的具体内容是什么，不能让下属去猜测。
第二、时间限制
管理者在布置任务时，要明确提出，下属应该在什么时间截点或多长时间内完成。管理者如果不设置时间节点，那么下属在众多的工作任务面前，也就无法分得清轻重缓急。
第三、期望结果
管理者要明确告诉下属他所期望的任务结果是什么，或者这个任务需要做到什么程度。管理者要说清楚自己对于任务的期望，这将直接影响下属在执行任务时的状态和心态。同时这一点也密切影响着第四条考核的开展。
第四、考核方法
管理者要与下属约定最终任务的考核标准以及考核形式。下属要清楚的知道任务最终考核点以及管理者所关注的重点是什么。管理者要结合前面布置任务时确定的期望结果，明确最终如何进行考核，而且一定要公平公正，才会让下属心服口服。
根据这四方面内容，管理学又进一步提出了目标制定的SMART原则，具体如下：
“S”（specific）具体的；
“M”（measurable）可衡量的；
“A”（attainable）可实现的；
“R”（relevant）相关联的；
“T”（time-bound）有时限的。
这是最基本的目标制定的方法和标准，
我在这里就不展开了，
但这五点也是比较传统的观点，
虽然还适用于大部分的目标制定，
但管理者在使用时还需具体问题具体分析，不能盲从盲信。
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每天掌握一条管理学小知识，各位朋友，我们明天见！
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