企业的发展一般分为三个阶段：创业期、成熟期、转型期。
只有建立一个关联的、整体的、动态的企业观，才能系统地看待外部的商业和内部的管理。
一、创业期
创业充满了不确定性。这时应该和合伙人保持命运共同体的关系；和高管保持事业共同体的关系；和底层员工保持利益共同体的关系。
二、成熟期
基于工资加奖金的利益共同体制度，是最核心的员工和企业的关系。
三、转型期
公司应该和转型团队重新建立事业共同体关系，与核心带头人建立命运共同体关系。
看看你的企业正处于哪个阶段，创业期的管理不一定适用成熟期的管理，而成熟期向转型期过渡时，又必须要想办法如何安然过渡。
世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期都能够成功转型。
如何转型？
任正非说：我们要转换，慢慢在人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤。
如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到下一个转型期来临。
企业生命周期的不同阶段，需要不同的战略思考和管理手段，这一点非常重要。
成功的企业都是运用了一套完善又成熟的管理手段，得于转型成功，继续发展。
当每个企业真正进入巅峰时期时，也就是转型开始的时候。
预防没有及时转型，导致急速下滑，等要转型时，已无能为力。
刘润在《5分钟商学院》说到：
转型是“养儿防老”，而不是幻想自己“长生不老”。
世上没有长身不老的药，与其浪费精力，不如培养下一代延续企业的生命。
所谓的转型，也许正如吴晓波说的：“找到靠谱的80后，然后把这个时间交给他。”
因此，一个真正的企业家是完整经历过这三个阶段的企业家，但大部分人都成就于第二阶段，衰败于第三阶段。
作为一名管理者，战略思考和管理方法显得尤其重要。
注：内容参考来源刘润《5分钟商学院》
