运营的认识：是一种手段，是用于维护产品和用户之间的关系所使用的一切手段
传统型行业：运营分工是静态的，分工不明确。主要包括市场和销售两个部门。
互联网行业：运营分工是动态的，主要包括用户获取、用户转化。运营线更加不标准。
一家成熟的互联网公司内部的运营职业主要有：
内容运营：内容型产品管理较多，负责内容数量和质量，与用户之间的互动。例如：美柚。
活动运营：常规用户维系手段，活跃度下降时，组织活动，维护用户的活跃度。
渠道推广运营：处理流量，对接渠道。
用户运营：维系用户，维护活跃度。用户分类进行维系和管理。
其他（新媒体、社区、产品）
一家成熟的互联网公司必须具有内容运营、活动运营和用户运营。
运营人的成长5阶段：P1--P5。
P1纯新人小白：主要打杂，在这一阶段主要是学习期，需要更多掌握理论知识，充实自己的大脑。
P2初阶运营：慢慢着手负责小项目，主要从一个方面的运营着手，例如内容运营，应该从最简单的写文章开始，然后慢慢的展开到别的方面。
P3业务骨干型：可以专精于某一到二方面，选择自己比较拿手的，最好是符合现在公司所发展发面的运营开始深入学习和掌握，将其运营好，并能和其他的同事一起带动整个运营项目。
P4专家：需要自己带团队，能独立制定运营策略并完成。需要多方面涉及，掌握多方面知识，与自己的实践能力将结合，才能更好的带动整个团队向好的地方发展。
P5高级专家：对每一方面都精通，能独自带领团队完成项目，还能针对不同的业务和产品制定不同的运营策略。这时候就更符合T字型人才，对于每个方面都能掌握和熟练操作，也有自己特别出众的长处和钻研较深的方面。
我对于运营的理解：我的个人理解是，贯穿整个职业发展的重要驱动力就是目的性！拥有极强的目的性才不会迷茫。这种目的性既包括具体业务的最终目标，也包含对于自己职业生涯的规划。一个简单的例子，作为一个运营人，我所做的所完成的是否具备明确的目标导向？还是仅仅因为职位需要？这种素质的具备需要很多东西来支撑：比如效率意识，思维方式，学习能力等等。
