姓名：陈权
公司：青柠养车
【知~学习】
《六项精进》大纲30遍 共64遍
《大学》30遍 共43遍
《轻课口语》打卡第239天
【行~实践】
一、修身
早晚肌肉锻炼、有氧运动
二、努力
1、轮胎、油清
三、谦虚
1、三人行必有我师
2、趴在地上看对手和世界、站在山上看挫折和困难
四、反省
1、杀一儆百当机立断
2、晚十点半休息
3、工具设备检查
4、勿轻诺远是非
五、感谢
1、父母的关爱
2、车主的信任与支持
3、员工的努力
4、妻女的辛勤努力
六、利他
1、福克斯诊断发电机故障
七、乐观
1、高品质高安全
2、正心利他，互助共赢
3、恪守人生＂志＂与＂愿＂
【明日】
1、工种确定
2、检查工位
3、地面准备
4、货架准备
｛积善｝：发愿行善1000件，今日1件
计37件/1000件
【悟～管理本质就是管理认知】
一、认知管理是信息、时间、人三个维度的管理
1、构建领导者的认知体系
1.1）优秀领导者的认知一定要超越团队一群人的认知
1.2）构建领导者认知框架
A、极度深入了解市场和产品
B、多走出去观察顶级市场选手
C、走入一线市场亲自获得认知
2、认知管理的两个方法
2.1）逆向思维、事半功倍
高效管理是减少管理的量、增加判断的量，勤勉管理是基础，磨练判断能力是功夫，
2.2）战略重点不是＂战＂员＂略＂-忽略
找到大趁势，抓住核心点，忽略掉非核心管理
3、认知管理是信息、时间、人的三维空间
3.1）信息维度
人脑即CPU，需要大量信息输入、自己否定与反思、足够信息输出、产生认知格局、做出正常判断
信息输入三要素：1、深入分析对手，2、定期走访市场，3、招聘行业高手
只有足够的信息输入才能做出正确判断，这样可十倍提升效率，
3.2）时间维度
A、构建格局花多少时间
B、信息输入花多少时间
C、关键事与人花多少时间
3.3）人的维度
A、找到关键人，解决一群人的管理
B、传授认知、科学授权、花时间打磨关键人
C、制定战略目标并极简化，让关键人和团队理解并去执行
先胜后战、胜算在认知！
【志】
卓越极致、打造油路清洗沈阳第一！
【愿】
正心利他，卓越极致，让我们生活的更幸福！
【打卡始于2017.3.7，持续于2017.4.30】
