今天与一个朋友沟通，迂墨未来要如何进行复制裂变，因为现在基础已经打了5年，但是一直没有太大的进展，为了解开我的疑惑，朋友带我去了乐家生鲜总公司，在乐家生鲜，我明白了如何定方向。
每个公司都有沉淀期，迂墨创立5年，一直在打基础，而且我感觉一直都很良好，现在打基础，等到一定的时候，进行裂变，从1到N。这是我一直以来的想法，我认为没有问题，今天参观乐家生鲜之后，让我明白，要实现从1到N，得先定好目的地。
据乐家生鲜招商部总监介绍，乐家生鲜过去十年一直坚持直营模式，直到这两年才开始进行复制裂变，4年前，乐家生鲜开始定方向，具体要怎么做，全部制定好，经过两年的加盟裂变，现在全国接近300家门店，已签合同的超过600家（在选地址，预备开）。这样的发展速度让我非常惊讶，同时也让我明白制定一个清晰的目的地有多重要。
迂墨接下来就是制定一个具体的目的地，全公司上下，根据这个目的地去调整，去改进。让公司真的做到，先成为，后拥有。一切的行为都是只为这个结果而努力。
讲到这里，感觉有点激动了，先成为，后拥有，这句话我说了好多次了，第一次体验到读懂的感受，很棒！！！
先成为，后拥有。一起加油！！！
