作者：美国克里斯蒂娜·沃特克，
OKR：Objectives & Key Results,目标&关键结果。
感觉上这是一本很直接的书，书名锁定目标，关注关键结果。
译者序部分
明道团队是国内最早使用OKR工作发的团队，也是最早受益的团队。文中提到实施早期出现了各种各样的问题，这也让我不免担心，我们使用过程中同样会遇到各种问题，尤其是每个个体都是不一样的个体，每个团队都是不一样的团队，肯定会遇到千奇百怪的问题；但是，同时又很庆幸，因为在我们的前面已经有实施者，有第一个吃螃蟹的人在，我们可以通过观察学习，总结经验，少走弯路，或者让弯小一点。
关于本书，早在樊登老师的解读中了解到整本书以故事贯穿始终，通过实例、事例阐述方法本身，这让我充满了期待，因为对故事的喜爱是人之本能，思考减少、带入感强，生动形象且充满乐趣。
序言部分
这是一个比OKR更早的目标管理法践行者、受益者带给我们的分享。
目标管理原理：
1 “不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。”
2 “用关键结果衡量工作绩效。”
这两个原则是成功团队管理运营的根基所在。前者在于明晰管理者职责所在，管理者重在管理，管理员工的情绪状态，即调动员工积极性；而非常规所理解，交给员工具体做事流程、方法、技巧。后者在于明晰工作绩效评估方法，工作绩效评估，需要数据支撑，只有被评估对象可衡量才能保证绩效得到良好评估，保障员工积极性不受影响，但是，可衡量的目标并没有想象中那么容易确定，因为人类已经习惯了目标式管理，而非结果式管理，我想这一问题也必将会出现在我们未来的实施过程中。
