很多人说，《西游记》中西天取经团队是一个优秀团队，我认为是，也不是。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。
团队的五要素：目标、计划、人员、权限、定位
下面我就以这五个要素来分析一下西天取经团队情况。
第一，从目标来看，西天取经团队的目标是取经，好象目标很明确，其实不然。
目标评估有一个“SMART”原则，用来衡量取经这个目标，问题就很清晰：
一是不具体，佛经很多，取哪一类别的经书不具体；
二是不可衡量，经书很多，取多少本经书也未明确；
三是未被接受，除了唐僧，其他人都是被迫开始的；
四是无明确时限，唐僧虽承诺唐王三年往返，但仅是他一个人的口头承诺，其它团队成员并不知晓；
五是可实现程度低。即便按唐僧三年往返，两地距离十万八千里，往返就是21.6万里，如果三年往返，则每天需要行走197里，接近现代的100公里，不吃不喝整天行走也超过极限了，所以难以实现的。
第二，从计划来看，西天取经团队完全没有计划，每天走到哪算哪，饿了化缘，碰到妖魔则停下来开展除妖降魔活动，而一个优秀的团队开展项目肯定是要先做计划。
制订计划前尽量把七件事想清楚：
1. 是否有清晰的目标
2. 是否有明确的步骤
3. 是否有可用的资源
4. 是否支持企业战略
5.有无过去相关经验
6. 有无风险预案规划
7. 有无实现目标决心
制订计划时，要有调研信息分析，要对目标进行分解，要全面统计资源，要对关键点进行重点管理。制订计划有很多工具，如工作分解结构图（WBS）、时间进度控制图（PERT）、甘特图等，有兴趣的朋友可以进一步了解。
第三，从人员来看，观音菩萨为西天取经团队配了一个非常优秀的人员队伍，而人是一切事情的关键。
唐僧，目标坚定，原则性强，注重细节，确保团队方向不会偏离。
悟空，能力强，敢担当，只是有时会为目标不择手段。
八戒，善于沟通，能干活，是团队润滑剂，但意志力比较弱。
沙僧，吃苦耐劳，不会多嘴。
第四第五，从权限和定位来看，西天取经团队每个成员的权限和定位都比较明确，分工职责都很清晰，“你牵着马，我挑着担”，还有大师兄专门负责除妖降魔，保护师父安全。
当然，西天取经团队在大师兄负气回到花果山时，八戒和沙僧都曾试图取代大师兄的位置，但经过尝试，都发现大师兄这个位置能力要求太强，不好当，也算是一次短时间的轮岗。
综上分析，西天取经团队由于选了一个优秀的人员组合，所以即使目标不清晰、毫无计划，也圆满完成了任务，只是完成这个任务不是用了三年，而是十四年时间。
