寻找并留住高素质的员工是企业发展能力的重要组成部分。 如果一个员工选择离开公司，寻找一个新的员工可能会花费商业时间，金钱和资源。 这会影响企业的盈利能力、生产力和员工士气。 在本文中，我们将解释员工流动如何影响企业，并分享留住员工的最佳做法。
营业额的成本是多少?
员工的流动成本包括公司为寻找员工的替代者所花费的时间、金钱和资源。 员工流失率较低的公司在招聘、雇用和上岗员工方面花费较少，这对组织整体有积极的影响。 当决策者更好地理解周转成本时，他们可能更有动力实施更好的留任策略。
营业额如何影响企业的盈利能力
营业成本除货币性支出外，还包括无形成本。 以下是一些例子，说明周转成本如何影响公司的盈利能力:
招聘费用:招聘广告、面试应聘者、进行背景调查以及招聘应聘者都需要时间和金钱。
员工士气:员工士气:如果一家企业的流失率很高，其他员工也可能受到影响而离开该公司。 同样地，如果求职者知道人们经常离开公司，那么吸引新的人才就会更具挑战性。 这会影响项目、客户关系和生产力。
如何计算营业额的成本?
人员流动的总成本因公司、行业和雇员的不同而不同。 以下是如何计算营业额的年度成本:
确定员工离职的平均成本计算自愿离职使用周转成本计算员工离职的其他影响
(一) 确定职工平均离职费
在确定员工的损失成本时，请考虑以下费用:
培训和入职学习和职业发展由于未填补的角色而丧失了产出性
每一次员工自愿离开公司的时候，都要写下并合计这些费用。 在年底，把所有这些费用加起来，再除以离职员工的人数，以得到员工离职的平均成本。
2. 计算自愿离职人数
你的自愿离职人数是你的员工总数乘以你的年流动率。 使用此公式可计算年营业额百分比:
(离岗职工人数/平均职工人数)×100=年更替率
3. 使用周转成本计算
一旦有了员工离职的平均年成本和自愿离职的人数，请将它们插入此公式中:
职工离职费年平均数×离职人数=职工离职费年平均数
4. 考虑员工离职的其他影响
除了这种有形的成本，员工流动也会影响公司文化和员工士气。 虽然这些东西的成本很难确定，但它们会降低公司的生产力，并导致高流失率的模式。 为了衡量员工流动率如何影响无形因素，可以考虑召开一次集体会议或向所有员工发送调查问卷。
留住员工的最佳做法
以下是留住员工的一些最佳做法:
鼓励工作与生活的平衡
创造积极的工作环境
便利的公开交流
激励或奖励团队建设活动
提供职业成长机会
帮助员工创造目标
促进健康
鼓励工作和生活的平衡
同时拥有个人生活和工作时间的员工更容易对自己的工作感到满意，这可能导致他们留在公司。 一 种方法是允许灵活的开始和结束时间。如果员工需要去赴约或完成重要任务，可以让他们自己决定是否补上工作。 另一种平衡工作和生活的方法是鼓励员工利用他们的带薪休假。 通过定期休假或在生病时呆在家里，员工可以重新回到工作中感到精神振奋和富有成效。
创造积极的工作环境
给予积极的反馈和承认员工的成功可以帮助你创造一个积极的工作环境。 你也应该尊重所有的员工，并鼓励每个人都这样做。 通过让你的团队感觉到被重视，他们可能会更乐意在公司工作。
促进公开交流
创造一种环境，让你的团队成员可以很轻松地带着问题、评论或关心来找你。 开放的沟通可以帮助你解决冲突，否则会导致员工在其他地方找工作。当员工与你交谈时，向他们表明你在积极倾听。 实现团队成员的想法或反馈是另一个很好的方式，以显示你重视他们的意见。
给予加薪或奖金
员工寻找新工作的一个常见原因是挣更多的钱或更好的福利。 定期提供加薪、奖金或其他福利，以留住更多员工。 给员工加薪的最佳时机是在他们的业绩评估期间。 讨论为什么他们应该加薪，然后谈论一些他们可以改进的事情，这些可能会使他们在将来得到额外的加薪或晋升。
实施团队建设活动
建立一个紧密联系的团队是另一种降低你公司流动率的方法。 当员工感到彼此联系更紧密时，他们在工作中往往会感到更满足。 通过实施团队建设活动，帮助员工发展彼此之间的关系。 下面是一些你可以组织的有趣想法:
游戏之夜，快乐时光，外出游玩，团队午餐，破冰活动，公司退休会，年度工作派对，校内运动队，公司烹饪比赛
提供职业发展机会
当员工觉得他们可以和公司一起成长时，他们可能更愿意长期工作。 公司可以提供一些机会，例如与员工职位相关的课程的学费报销。 您还可以创建额外的培训课程和员工参加的教育研讨会。 指导计划也是员工获得新的洞察力和寻求支持的一个很好的方式，试图推进他们的事业。 发出一份调查，了解什么样的职业发展机会，员工最喜欢。
帮助员工创建目标
在员工绩效评估中，讨论每个团队成员的个人和职业目标，帮助他们制定实现目标的计划。 考虑时间表和可行性，把大的目标分成小的步骤，这样它们更容易实现。 向他们提供建议和公司资源，帮助他们实现目标。目标可以给员工一些工作上的结构和方向，这可以帮助他们看到公司的未来。
改善健康
那些觉得他们的经理关心他们的健康的员工可能更倾向于留在他们的岗位上。 举办培训课程，教导员工如何改善他们的身心健康。 您也可以举办午餐时间瑜伽课程，提供健康的小吃或与您的雇主提供免费健身会员卡。 当员工感到精神疲惫时，鼓励他们呆在家里是促进工作场所健康的另一种方式，并向员工表明你关心他们的健康和幸福。
