给予者在公司价值最大。公司这么多人，到底应该帮谁？都说人善被人欺，“给予者”愿意最大程度信任别人，结果往往被利用，但正因为这样，他们更容易发现自私的人。我们每个人时间都有限，需要有意识地训练自己识人的本领，过滤人性。留心对方提出请求时是否设身处地为你考虑，留心对方得到帮助后是否得寸进尺。刚才说组织里面除了“给予者”之外，还有自私的“索取者”和不白帮忙的“资源匹配者”，那么当给予者面对“索取者”的请求时，不妨从“资源匹配者”的姿态出发，要求他回报，或者要求他帮助他人，反正作为给予者，你也并不欠别人什么。

总之，作为组织中的给予者，慷慨的前提是保全自身，还要进一步发展出一套可持续的“给予系统”，这不仅可以让你能够给予更多，也会让自己更快乐