1、从收入的稳定程度来看，内训师稳定，商业培训讲师波动。
公司内训师都有旱涝保收的工资，包括我自己在咨询管理公司做专职讲师的时候，虽然收入的大头是课酬，但每个月还是有基本工资的，这就让内训师的心态相对是稳定的。而商业培训讲师真正的是靠天吃饭，大部分的培训讲师会经常为下个月课程太少而发愁，就如每年春节前后的两个月属于培训的淡季，很多培训讲师都会有一种“过年关”的感觉。
说实话，与我而言，在拿了那么多年工资之后，一下子转型为商业培训讲师真的是度过了一段很惶恐的日子，只要没课讲，就会想七想八，有各种担心或者说是恐惧。如果你的心理承受能力并不是很强，或者说你更倾向于追求稳定和舒适，那么不建议转型到商业培训讲师。
公司内训师和商业培训讲师有点像职业经理人和老板，职业经理人可以懈怠，但老板不能懈怠，不进则退；职业经理人可以在公司破产后到别的企业打工，但老板就要为破产承担所有的代价。
如果你更愿意承担责任，如果你更愿意承受风险，如果你不甘心只有稳定的收入，那么可以考虑转型到商业培训讲师。
2、从培训心态来看，公司内训师压力较小因而泰然自若，商业培训讲师压力较大因而如履薄冰。
大部分公司的内训师是兼职的，他们在企业大多有职务，有的甚至是学员的上司，在培训实施的过程中，只要能够例行公事把课程讲完就可以了，即便讲砸了，学员也不能把他们这些领导怎么样，人力资源部最多扣掉课时费用而已。所以公司内训师在培训的时候心态是泰然自若的。
商业培训讲师在执行培训的过程中，不仅要为学员的满意度负责，还要接受培训经理和培训公司的考核，即使学员现场的满意度很高，然而如果培训经理或者培训公司不满意，也都可以说培训项目搞砸了，所以说商业培训讲师执行培训的过程中大部分时候都是如履薄冰。
即使我在咨询管理公司做专职讲师的那些年，虽然有公司兜底，但每次培训时心态都是紧张而焦虑的，总是担心会出什么意外。
公司培训师的最终压力是来自于老板，公司为什么要成立企业的培训部门，目的是什么？请内训师来是解决什么问题？这些问题带来的压力会随着和老板、部门、学员的不断磨合而越来越相对可控。
而对于商业培训讲师来说，因多方面的未知性而变得不可控，和企业的首次合作，未必就有机会合作第二次，对企业的行业、业务产品、学员结构、管理现状都没法做到充分了解，还有就是对企业内部复杂的人际关系也很难短时间内去摸清楚，同时客户整体的期待要比对公司内训师更高，所以商业培训讲师整体承受的压力就会更大。
我在培训期间吃饭很少，尤其是午餐，因为满脑满眼满心里想的都是即将要讲课的所有细节，全是那种压力和焦虑。
如果你的心理承受那能力并不是很强，那么在从公司内训师转型到商业培训讲师还是要三思。
正所谓“有压力才有动力”，商业培训讲师正是因为承受的这种压力，所以就有了不断进步的动力，整体来看，商业培训讲师进步的幅度会比公司内训师要大很多。
3、从工作主动性来看，公司内训师是被动安排，商业培训讲师靠主动争取。
公司内训师的培训工作大部分是人力部的指派，一般都是根据公司项目的开展来安排适合的内训师上课，公司内训师从不发愁没课上，只会因为公司安排课堂太多而耽误了本职工作而犯愁。而且，公司内训师因为没有太大的压力，所以对于提高课程质量或者优化课程实施并不会主动投入精力。
商业培训讲师的课程大部分来自于自己的主动争取，或者说是主动营销。就如《跨部门沟通》这门课程，全国几万个商业培训讲师都能上这么课，那么企业为什么找你来上课？培训公司为什么推广你的课？就是做面向个人端的公开课，那些人为什么要自掏腰包上你的课程？这些都需要商业培训讲师具备强大的市场推广能力。
很多商业培训讲师是靠写文章来推广自己的，我自己过去在咨询管理公司上班的时候，因为培训工作都是公司安排的，所以并没有什么推广意识，后来在开始慢慢转型为真正的商业培训讲师的过程中，才开始写有关培训的原创文章，现在已经积累了100多万字的文章，而且出版了自己的书，这样才能保证不断有培训公司邀约上课。
商业培训讲师的推广方式还有很多，例如有的讲师靠助理推广，有的讲师靠群发邮件，有的讲师靠QQ群推广，有的讲师要不断参加各种论坛做嘉宾，真的是八仙过海各显神通，如果没有推广技巧和意识的公司内训师，是无法转型做商业培训讲师。
4、从工作强度来看，公司内训师大部分是有固定时间的上班制，商业培训讲师是高负荷连轴转。
对于公司内训师而言，即使内训的时间占用了休息天的时间，公司也会考虑给予加班补偿或者其他方面的奖励，而且，因为公司内训承受的压力不是很大，所以公司内训师并不会投入大量的时间和精力去优化迭代课程。
商业培训讲师为了让自己的课程更有职场竞争力，会在打磨课程上花费更多的时间和精力，有时候为了写一个一天的课程，需要投入的时间在一周以上，这种脑力上的高强度是一方面，更大的工作强度来自于体能上的，对于商业培训讲师而言，白天站着讲完一天课后连夜赶路到另一个地方开课可以说是家常便饭。
当有人问我关于做商业培训讲师需要什么资格时，我经常开玩笑说需要两个条件，一个是钢铁般的意志，一个是钢铁般的身体。虽然是玩笑话，然而也是我这十多年的真实体会。如果你从意志上无法接受这种高强度的工作，那么精神会在高压下崩溃；如果你从体能上无法应对这种高强度的工作，那么身体会在超负荷的公共做下崩盘。
5、从服务对象来看，公司内训师的服务对象是相对单一而固定的，商业培训讲师的服务对象是多元而随机的。
公司内训师服务的对象是企业中的同事及老板，无论是哪一方都相对比较了解，而且是一对一并固定的。
商业培训讲师，是一对多的关系，服务的客户不仅不固定，也相对不熟悉，也因为这种服务对象的变化性，对商业培训讲师的挑战也会更大。
不同的客户所属的行业不同、业务不同、学员群体和层次不同、需求也不同，会非常考验一个讲师的综合能力。比如对不同企业培训需求的分析；对不同学员状况和人员结构的分析；对课程内容如何做匹配度设计；以及整体培训实施的把控上。而这些只是显性的挑战，更为隐性的挑战是企业内部的很多情况，是商业培训讲师短时间内无法了解清楚的。
企业内训师会通过服务好内部客户及老板，让自己升职加薪，而商业培训讲师则要通过服务好不同的客户，来拓宽市场和提升自己的个人品牌。
6、从职业发展来看，公司内训师会更容易碰到职场天花板，商业培训讲师具备无限的发展空间。
公司内训体系无论设置多少层级，只要持续努力，或早或晚都会达到那层天花板，就如促使我离开服务了11年的咨询管理公司，就是因为发现无论怎么努力都无法突破那层天花板，可以说，一般公司的内训师天花板比我在咨询管理公司的天花板会更低一些，这也是大部分公司的内训师并没有动力去精进这份工作的原因。
商业培训讲师有没有天花板呢？可以说有，但距离自己能够到的高度而言，那层天花板几乎不存在，只要一个商业培训老师不断的精进自己，为市场提供更能解决问题的知识产品，市场能够给予的回报会超出自己本来的想象。
作为一名从公司内训师转型过来的商业培训讲师，无悔自己的选择。的确商业培训讲师的路是少有人走的路，也是一条难走的路，然而就如罗曼罗兰说过“世界上只有一种英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活”。
