阅读书籍：《冯唐成事心法》
书籍来源：007征文奖品
书籍作者：冯唐
阅读时间：2021.10.23
阅读章节：卷首语（01-04）
正文：
作者说“成事学”是他自己定义的，它跟成功不一样，他认为成功不可以复制，但成事可以修行，这个学问三个方面的信息来源是：
第一方面是麦肯锡方法论
第二方面是东方管理学（从孔子就开始了，甚至在孔子之前就有总结），清朝以后最重要的代表人物是曾国藩。在成事一事上，曾国藩鹤立鸡群，千古一人，为师、为将、为相、立德、立功、立信，写过几千万字。
第三方面的信息来源是冯唐的实践。
这本书的框架分为4部分，知己，知人，知事，知智慧。知道自己，知道团队，知道如何处事，知道智慧怎么增长，前三个方面是从小处着手，最后一个方面是从大处着眼，可以放在更高的层次上，做更大的事。
知己——比如，逆境来了怎么办？如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处，等等
知人——比如，领导力到底是什么？谁有领导力，如何带团队，如何分清自救型人和破敌型人，等等
知世——比如，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么？如何面对小人的降维攻击，交友的4个标准，示弱的杀伤力，等等
知智慧——到了智慧的层面，为什么成事那么难？为什么做人是第1位的，为什么要多谈问题？少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气，等等。
冯唐说：我在想，某个春暖花开的时候，如果能站在讲台上，下边是一水长得挺好看的年轻人，默默的在看着我，听我讲，我自己真懂得，真会的，真想讲的，感到真兴奋的东西。讲出来之后，同学们能理解一点，就用到实际生活中一点，能让大家成就一点，这个正循环是一件让人很开心的事。
我想说，这样的情形真的特别美好，我也想。
作者为什么写这本书，原文如下：
长时间以来，我一直试图寻找几门适合中国管理者的管理课，不是那种百度一下就可以知道的管理知识，也不是MBA教的那些基本管理学框架，也不是外国人那种，把一个简单的管理工具，拖成一堂融长说教的时髦课，而是那些能够结合古今中外、涵盖理论和实践的，真的能够中国管理者克服心魔，带领团队穿越迷雾的管理课，但一直没找到，我想既然市面上没有，向来不怕招人黑的我就应该写。
因为：管理是一生的日常，成事是一生的修行。
