本文主要为产品经理课程中关于产品调研中的一些内容，笔者在进行个人学习复盘过程中，将自己的笔记成文，希望可以给大家带来一些思考。
文中包含了产品课程中从P1-P2的主要内容，第一部分为入门内容，第二部分为深度产品调研。仅供大家参考。
一、产品调研入门
（一）调研目的：
1.竞争对手上新：能不能，要不要抄袭对手新功能，为决策提供依据
2.自己准备上新，想看看别人怎么做：市场上哪个好？怎么抄比较快？缩短产品设计过程
3.自我成长目的：为什么这么做？提高自己的判断分析能力
（二）调研核心问题：
1.使用者是谁？关键参与者是谁？
2.用户使用原因，带来什么好处？
3.怎么进行使用
4.调研产品数据表现：覆盖点率，发布量，成交量
5.调研对于自己产品意义
要不要抄：用户群是否符合，数据情况如何？
能不能抄：是否存在技术壁垒，特殊门槛？
结论：给出自己的判断。
6.调研核心问题
你的目标用户是谁？
你的产品功能现状如何？
调研的目标产品是什么？（一般为行业领先）
目标产品的功能关键点、功能逻辑是什么？（调研关键）
本品与竞品的差异点是什么？
（三）独立产品的调研
意义：了解产品功能，看产品的表现；通过迭代过程，看产品的实现逻辑；透过产品看行业情况；
调研主要过程及内容：
1.分析不同类型用户，在什么样的场景下，被满足了何种需求。
2.产品逻辑：用户流向（有哪些用户，如何发生关系）、数据流向（产生的数据如何运转）、汇合点（用户、数据在哪个关键页面汇合）、关键路径（用户操作的关键功能、页面）
3.关键页面与典型交互内容
4.迭代路径及内容
5.产品表现如何：数据（使用数据、排名、评分），用户（用户点评、产品点评）
6.运营路径与方法
7.多个同类产品的分析：找出至少3个同异点来；寻找关键功能点的差异；
8.得出结论：每个产品的优点缺点及亮点，抄不抄、怎么抄、抄什么
（四）调研第三方产品
1.明确目的比功能全面更重要。
2.目标：用来做什么，期望如何
3.成本：自己能做吗？成本如何？是否好用？
4.关联性：第三方产品与实现目标的关联性
5.其他：价格情况、服务、会不会倒闭等。
二、产品调研进阶
意义：了解产品概况、具体功能模块的产品设计逻辑、竞品分析
（一）竞品分析（产品调研全过程）
1.明确的调研背景、目的：深入产品运作模式、制定自己的产品策略
2.选定目标产品：主流产品相关模块（功能点调研）、选择1个龙头产品和1-2个新晋热门产品（完整产品调研时）
3.深度体验产品：关注用户、场景、需求，并进行用户访谈，对三项内容加以明确；找出用户视角的产品并将其进行实现；
4.还原产品：重点关注解决用户需求的过程；还原产品主要流程；
5.分析产品：从产品视角分析，关注产品表现而非界面，在用户使用过程中获得数据。
关注关键数据、产品表现、数据猜测
6.产品迭代、运营分析：产品发展过程（可以提前发现对方踩过的坑）、运营表现及重要程度
7.横向比较同类产品：与同类比所处位置、寻找产品之间核心差异点、分析同类产品优缺点
关注竞争格局、产品差异、优缺点总结
8.撰写产品分析报告：要有清晰结论、表达过程体现结论关联性、抓住重点、客观中立且具有可读性
9.推广报告：内部分享会或外部平台发布分享内容
（二）针对行业的调研
1.产品地图（产业链流程）：市场趋势、产业链整理、主要角色、市场分布情况
2.产品结构化分析：
（1）黑箱分析：画布分析
产品方面：存在问题、解决方案、关键考核指标
市场分析：独特卖点、渠道、用户群、盈利模式、门槛优势、成本分析
重点关注：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么生产
（2）白盒分析：产品解剖
产品核心业务逻辑、增长数据、产品结构、运营动作、用户评价
（3）用户画像
（4）数据来源：
收费：艾瑞（行业）、易观（用户）、酷传（产品）
免费：酷传（版本记录）、应用商店（用户评论）、36氪和IT桔子（运营资料）
重点关注产业地图—典型产品分析—用户画像和故事—结论
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