“比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物。”
- 作者：[瑞典] 汉斯·罗斯林
- 出版社：文汇出版社
- 出版时间：2019年5月
- 内容简介：用数据思考，避免情绪化决策。
【引言】
(1) 人们对世界的错误理解，并不是因为缺乏知识，而是因为人们错误的、过分情绪化的世界观。
(2) 接受实事求是的思维方式，以数据作为根治无知的良方，以理解作为心灵平静的源泉，这个世界没有你所感觉的那么糟糕。
【一分为二】
(3) 人们总是喜欢把事物一分为二，这种情绪化本能让人们对世界产生重大误解。把世界一分为二的方法已经不靠谱了，这种方法已经不再能帮我们理解现实的世界。例如，全世界75%生活在中等收入国家，既不是高收入国家，也不是低收入国家。
(4) 触发一分为二错误本能的3种情况：①只比较平均数。②只比较极端情况。③只俯视不仰视。
(5) 在现实中，两级之间的鸿沟并不存在，绝大多数人都生活于中间状态。
(6) 要想有效地控制我们一分为二的错误本能，我们就要坚持寻找绝大多数。
【负面思维】
(7) 负面思维本能使得人们对坏事总是比好事更加关注，导致人们对世界产生重大误解。
(8) 负面思维的本能体现在3个方面：①我们对过去错误的记忆。②媒体和社会活动家对于负面新闻的选择性报道。③感性而非理性思考。
(9) 如何控制负面思维的本能？①同时保留两套思维方式，即不好和更好可以同时存在。②对坏消息有思想准备。更多坏消息不意味着更多的坏事情，因为好消息很少得到报道。③不要过分美化历史。
【直线思维】
(10) 直线思维是人类的第三项错误本能。人们认为这个世界上的人口会一直保持增长，但是控制人口增长的最有效手段，是把人们从极度贫困状态中拯救出来，使他们得到更好的生活，包括基本的教育和避孕手段。
(11) 控制直线思维本能的最佳方式，就是每当我们看到一条直线的时候，我们就应当想到事物的演变有多种方式，不一定是按照直线发展的，直线发展的事物在现实中是很少见的。
【恐惧本能】
(12) 理性思考永远是困难的，尤其当我们恐惧的时候。当我们的思想被恐惧填满的时候，我们的大脑就没有空间思索事实了。
(13) 正常情况下，恐惧本能对我们人类是有用的。但是恐惧本能往往对于我们理解这个世界起到反面作用。它误导我们的注意力去关注那些我们最害怕的事情，而不是那些真正危险的事情。
【规模错觉】
(14) 人们总是容易注意局部而忽略整体，这是我们的本能之一。当我们过度地把精力集中在可见的局部而忽略了不可见的整体的时候，我们就会误判它的重要性，错误地把资源投入到一小部分问题上面。
(15) 如何控制规模错觉？需要关注2点：①对比。不要认为单个数字本身就有很大意义，应该想到和其他数字做对比。②比例。数字和比例可能代表着完全不同的含义，尤其当我们在不同大小的组别之间做对比的时候，比例总是更有意义。
【以偏概全】
(16) 归纳法是非常必要的本能，但有时也会使我们错误地把非常不同事物分到同一组，忽视它们的不同，犯以偏概全的错误，从而可能错过最大的客户，或把资金投资到错误的地区。
(17) 如何控制以偏概全的本能？①找到更好的分类方法。②质疑你的分类方法。
【命中注定】
(18) 命中注定本能，指我们认为一些事物内在的属性将决定其命运。这种思想认为所有的落后都是他们内在本质造成的，而这一点是永远不会改变的。
(19) 很多事情看起来似乎保持不变，仅仅是因为改变发生得非常缓慢。
(20) 如何控制命中注定本能？①不要忽视微小的改变。②准备好随时更新自己的知识。③和不同时代的人对话。④收集文化改变的案例。
【单一视角】
(21) 单一视角本能，指人们总是倾向于认为所有的问题都有单一的原因和单一的解决方案。单一视角可以让我们节省大量时间，但如果你总是执着于某种特定的想法，就会自动忽略不符合你想法的信息，不能帮助你认识真相。
(22) 人们总是习惯于用单一视角去理解这个世界的主要原因：①政治的意识形态。②专业局限性。
(23) 知识有时候会成为专家的障碍，使他们看不到真正的解决方案。没有任何一种方案可以解决所有问题，最好的方法就是以多视角来观察这个世界。
(24) 如何控制单一视角的本能？①检查你的想法。②有限的经验。③没有任何一种方法是万能的，多听来自不同领域的人的意见。④关注数字，也要专注于发现数字背后的真实世界。⑤当心简单的想法和简单的解决方案。
【归咎他人】
(25) 归咎他人的本能使我们夸大了个人或某个团体重要性，我们会停止思考问题产生的真正原因，大大降低我们解决问题或者预防问题的能力。
(26) 指责他人的时候，反映的是我们内心早已存在的思维方式。习惯指责他人的人群包括：无良的商人、说谎的记者、外国人。
(27) 如何控制归咎他人的本能？停止寻找替罪羊。①寻找原因，而不是寻找坏人。②寻找系统，而不是寻找英雄。
【情急生乱】
(28) 情急生乱的本能使得我们在感知到危险的时候，就立即采取行动，也使得我们感到很大压力，放大我们的其他本能，阻止我们分析思考，驱使我们仓促地做出错误决定。
(29) 当我们感觉必须做一个紧急决定的时候，事实上绝大多数情况并不是真的紧急。
(30) 从某种程度上来说，未来是不可预测的。所以，无论何时，当我们探讨未来的时候，我们必须拥有开放、清醒的头脑，也必须认识到未来的不确定性。
