书籍摘录：
●经营者的含义：必须将公司的使命和成果相结合，才是经营的原则
●经营者必须具备的四种能力：变革的能力---创新者、赚钱的能力---生意人、建设团队的能力---领导者、追求理想的能力---为使命而生的人
1、变革能力的培养：逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”，从终点开始，因为只有设定了终点，为了获得成功该做哪些事情就变得一目了然了；严格要求、询问本质问题（不然现场的工作就变成了机械的操作）
行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而是全心全意地以顾客为中心展开经营。
2、赚钱的能力：热卖的商品都是哪些前所未有的新商品，是商家充满信心销售的商品；理想的时间分配比例应该是行动占九分，计划占一分；
要秉持现场、现物、现实的原则去面对，否则问题不可能真正得到解决；
无论战略还是合作伙伴、资金等方面。经营的原则就是只能集中，不能分散；
3、建设团队的能力：
领导者的三点要求：对自己寄予期望、自我完善、自我管理
4、追求理想的能力
使命感的作用：带来使命感、带来职业道德、提高我们的·主观能动性、成为“不气馁”的人、为团队成员指引方向、为团队带来优秀人才、让人清楚了解公司是个怎样的公司、提供判断标准
7、面对危机，不能逃避，而是要对可能性做出预见，并事先确定自己的行动准则，信息公开，这是具有使命感、规范的公司摆脱危机所必需的。
阅读感受：
第一次在唐宁看到这本书，是被它的排版所吸引，后来在樊登上又听了一遍，再翻看了遍书，很多商业书籍说的是商业模式，是市场分析，但这本书从经营者自身出发，其实“经营者”三个字包含了很多能力的要求。就对于经营者的要求，首先是从顾客出发（与别的商业书籍追求产品、模式创新不一样）找到公司的使命感，为企业设立明确的目标，将使命与成果相结合，领导并建立团队，不断去实现盈利。
这本书值得N刷&自问自答，其实书里面的内容很浅显（其实每本经营书的建议都差不多），但都很实际，也很落地，比如提及带团队就既是魔鬼也是菩萨，对待团队就得严厉一些。不止对于经营者，也同样适用于对自己有要求的每一位。
