题记：本篇文章是9月26日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和心得体会，供大家一起交流学习。因为是直播的笔记，主要内容是脱不花、快刀和罗胖的第一人称，希望大家可以有现场听直播的感觉。
[参会邀请]第46次得到周会
邀请：全体得到用户、罗辑思维员工；
主讲：罗胖、脱不花、快刀青衣；
本周主题：“为什么干就要干个大的？”
会议议程：得到近一周情况，产品技术动态、罗胖的心得等；
我们希望和终身学习者，一起成长。
关于得到的大事小事， 强势吐槽、请坐，积极建议、请上座。
时间：9月26日-周二晚8点-9点，我们不见不散；
参会方式：直播时从得到app首页进入直播。
一、罗胖说说为什么要公开开周例会
我们为什么采取公开例会呢，两个原因。一是公司人数多了，没有那么大会议室，只能借助技术手段。其次既然公司内部开例会，有些事情为啥要用户知道，因为未来的公司都是这样的，所有人都是公司周围的协作群体，未来的公司是一个自由来去自由移民的城邦。
有的人是服务者，有的是公民，我们都为了同一个服务体验而来，我们所有老师、同事、用户都是协作者，干脆，我们就公开例会。按照惯例，脱不花先介绍运营情况，之后请负责产品和技术的快刀青衣，最后，我会来说说，咱们公司为啥做什么，都做大的。这不光是好胜心的问题，还是有理性算计的，那么干事儿要干一个大的背后的理性算计是什么。
二、脱不花说公司运营情况
大家晚上好，刚才在我们互动区，有两位人生赢家。一位说过去一个月，在健身房，瘦了十几斤，还听了60多本每天听本书。还有一位女孩子，她说，感谢前男友推荐得到。
这两个留言很有意思，我们的产品深度地参与到了用户生活中，大家要有一种责任感，有一个认真的人在健身，你的产品要陪伴他熬过健身的日子，还要让他有收获。
还有这位女孩子，前男友已经走了，得到还在手机中，学习习惯留下来了。
这是我们做内容的人，非常大的收获，很多产品很有价值，都是出现一下就消失了。但是，我们是要嵌入在别人生命的时间流中，对于我们同事来说要非常认真。有人说每天我听你们的内容，我听一个小时。我听到这些，压力很大，因为责任很大，我们是服务用户时间的产业。
有位用户说，我跑十公里，就在听每天听本书，我看给他的备注，他是中国海通证券非常出名的老师。我希望大家带着对象感来做内容。
我们用户已经超过了1100万，日活比在上周略有下降，核心原因是没有重要的新品推出，老用户并不是每天都在打开，可能反而是周末使用很长时间。
听书这周有很多重要的内容，我们的大IP会解读《巴黎圣母院》，还有其他作者会解读《傅雷家书》。
我们的万维钢第二季也上线了。到目前为止，得到所有第二季专栏，订阅数量都远远超过了第一季，得到本质上，既不是大V内容变现，也不是吃大V名声。而是知识服务着在服务用户，形成了很好的口碑，老用户会积极传播给新用户。
薛老师专栏突破了18万，人民日报和新华社也主动报道了薛老师的专栏，祝贺老师认真地打磨内容，获得了很好的回报。
每隔十年，我们都会讨论，知识有没有用，现在来看知识在这个社会，变得越来越有价值。全社会都在认定这件事，我们要有这个使命感。
武志红老师的专栏订阅上周超越了10万人，也是时候举办直播啦。
我们的家庭背景声，要上新的内容，我们这个产品集结最好的声音表演者，我们刚刚上线了《六神磊磊读唐诗》的精品课。
周四要上线的内容，是更加聚焦的内容，是李白。我们会上一个礼拜的专辑，这里精心挑选了重要的诗作并详细解读。
这次我们的声音表演者是孙悦斌老师。比如说，我们看电视，会有中国中央电视台综合频道、电影频道，这些频道的播报都是孙悦斌老师的声音。如勇敢的心、壮志凌云、珍珠港、霍比特人等等影片的男主角配音，都是来自孙悦斌老师。本次他会来讲解李白家庭背景声，希望大家第一时间，听听这个最好听的声音，而且还是免费的。
同时，在得到，我们很多朋友，都在听家庭背景声。现在全世界最著名的音响品牌，已经入驻得到，如果你习惯在固定场合收听音频，欢迎关注Bang & Olufsen(B&O)这个品牌的产品，之后还会有限量版商品，在得到销售。
马上到来的国庆节，我们也不能让运营团队闲着，几乎所有人都是要休息的，我们会推出国庆抢跑计划。我们加班加点，搞出了一系列大动作，得到用户都喜欢赢，学习。那么如何不动声色，赢很大呢？在国庆期间，得到各个专栏作者，都会贡献一期精品课。这是非常精致的精品课，比如，极简地缘政治课，或者60分钟透彻了解成本概念，经典与科学，等等。
如果你和家人在一起，我们还准备了和家人一起听得到的清单。比如，中国神话系列，宇宙学系列，和家人一起听，听完书可以一起讨论和学习，一起度过漫漫旅程。
同时，十一期间在得到首页，会有一个小小的挑战赛，叫做，带着得到去哪儿，会推出重磅活动，你带着得到去任何地方都可以拍出来，在学习小组发帖或者发微博参与。我们会有礼品，提供给大家。
最后，本周，周末有一件大事，得到专栏历史上有跨时代意义的一个专栏，刘润5分钟商学院，第一季，完结。这是得到第一个提供全年课表的专栏，让得到的订阅专栏迭代进入了新的时代。
继商业篇、管理篇、个人篇的大课之后，《5分钟商学院》第一季最后两次大课，
将在：11月4日在深圳、11月12日在上海，进行。
作为《5分钟商学院》第一季的毕业大课，刘润老师会和大家复盘过去一年所学，为到场的学员带来使用这260件商业兵器的终极心法。
三、罗胖讲“为什么干就要干个大的？”
今天我们CTO说，我们的排版引擎马上就要上线，很多大浏览器排版引擎都是微软的，但是我们是自己研发的，我们总希望，自己有一个点，能占到直接高峰，技术团队也得这样。
几年前，我开始发60秒的时候，一定要每天，一定要60秒。跨年演讲一定要跨年，一定要坚持很多年，得到app的很多内容，都是要头部策略。
1. 把一件事情做好十倍，比做好百分之十，要容易。
这是我们的一个劲头，今天想说的是，不光是争强好胜，还是一个策略。这策略很容易帮你赢，硅谷有言，你把一件事做好十倍，比，做好百分之十，要容易。
这个世界就是这样神奇，因为你一旦想把一件事做好百分之十，方法有两条，拼勤劳苦干的精神，拼资源，想多搭载10%的货物，就是多一些燃料，或是小修小补小改，这就是增长10%的逻辑。
而如果一开始的目标就是，我要增长十倍，就是过去所有基础假设，全部崩盘，必须从头开始。这不是原地拔葱，而是，要质疑和拆解基础假设。比如，发动机，只有改成电动机，才有可能实现飞跃。
有一家公司，互联网视频收费播放，创业的时候是租借DVD的，后来他们在想，能不能网上租借DVD，只要有租借你的效率就不可能高到哪里，后来，干脆在网上，通过宽带播放视频。这个效果好了何止十倍。
现在很多科学家很绝望，太多人意识到，我们只要用化石能源，好不到哪里去了，技术路径已经要走死了，下一个推动燃料是什么？你要把一件事情做到非常牛，有大量的技术，反而能支持你超越过去，做一件好十倍的事情，反而更加容易。
2. 得到抓住的机会是移动互联网导致的行业板块关系松动。
对于一般的从业人员，机会在于，因为移动互联网导致板块间的关系发生松动。比如得到，为什么有了这个机会，就是移动互联网出现，原来交付知识的媒体出版教育，原来贴合非常紧密，没有其他机会，移动互联网出现后，有没有可能，学校老师，用媒体方式，按照出版社习惯，做知识服务呢？
原来的产业板块出现了地震，原来没有的地皮出现了，我们也随之出现了。我们一直强调一个方法论，不要听多少人喊知识变现，很多人觉得这是逆互联网潮流的，但是他们搞错了，他们把不值钱的东西，并没有稀缺性的产品，用标题党标个价格开始卖。
薛老师做这个产品的时候，付出的精力努力和诚恳，是非常昂贵的，如果没有这个平台和可爱的用户，很难让一个教授，花这么做努力做一个产品。比如，全世界各个大学，好的学术杂志，都在发表高质量的论文，但全部是学术化的语言。得到，将来，会把最高精尖的人类知识创新成果，我们用知识大众听得懂的方式来告诉你。
3. 杜绝模仿和抄袭，用最精尖的要求来避免企业内部的熵增。
我们要把高不可攀的东西往下拉，把一件事情做牛做好很容易。原来的地皮在晃动，会出现新的地皮，我们要抓住机会。公司一旦发展的还不错，非常容易滑入思维陷阱。我们公司现阶段一定要避免，就是，我有资源，用户，钱，我们会想，那个事情不错，要不要干干，别人还没有我们资源多，我们按照这个做，肯定做得更好。
比尔盖茨，当年是首富级别的，但是，后来微软错过了一个又一个机会。还比如，电商，阿里做出来了，腾讯没法做成，反过来也一样。
过去的解释是说公司基因问题，根本不是基因问题。先说一个科学界常识。就是熵，一个封闭的系统，根据热力学第二定律，熵一定在增加，逐渐失去秩序，变得混乱，不再有组织性。
总而言之，刚刚说到的一些公司，是在自己的系统内部，绝大概率是你做了很多事情，啥也干不成，因为整个队伍在变的无序。别看你是大公司，具体到一个小项目，还不如一个小公司来的好。
那应该如何做？我们这样的公司，有了一些资源和用户，我们要考虑减熵的问题，不能按市场上已有做法去做。我们公司，吃屎都得吃尖，做什么事情，都要做尖端。
前一阵子，我们融资，整了一些钱。什么时候，得到app有自己的楼，就一定是北京市或是全中国标志性建筑，要不然就别做。你看苹果的大圆环，现在iPhone8和x，都在那里开发布会，什么时候，我们可以买楼了，我就一定要做这件事情，不然，就别做。
很多事情还是规划阶段，越是这个时候，越要警惕这种模仿别人的心理。抄袭的朋友，永远做不过我们，他在增熵，一直按照我们的标准。我们要按照其他人的方法和脚步，作也白做，只有我们换一个十倍方法，一定要让用户拿到之后，打开，第一句是，我靠，厉害死啦。这个产品才对。
不把这个点找到，我们就拿不出手，不然，我们就在增熵，就脱离了创业公司的心气儿，在使用资源试图获得未来。所以，也不怕用户笑话，这家公司，我还要做20年，它应该不只是在中国，应该是全球最好的知识服务公司，应该比印刷时代最好的出版社，大十倍到一百倍。
现在开始，我们每做一件事情，都要考虑有没有长期版权价值，一百年后，能不能进入经典。次一级别，我们要把第二名甩开好远，我们要绝对创新，要把想都不敢想的事情做到。我想提醒大家的是，没有这样的主意就不要做，就做确立了优势的产品。重要的是，这家公司不能用现有的资源兑换利益，要有创新，发现道路，找到减熵的外来输入的能量。
4. 和最牛逼的人开展协同，让所有的协作者感到骄傲。
为什么我们招聘，一定要招聘大牛，我们招运维至少是双十一标准，原因很简单，我们希望每一个在这家公司工作的人感到自豪，希望能在身边人中学到东西，我们希望我们用户觉得，他在跟很牛的公司，很牛的人打交道，在享受他们的服务。
产业板块的漂移和地震，这些地带很少很少，要用最快的速度扑上去，站稳脚跟。我们的发布会也一定要做一个中国电视史上从来没有过的事情，让电视台的同事也极其惊讶。我们就是吃屎也要吃尖，要不然就占据不了认知。
中午，我们说起了一个人，蔡国强，他把焰火晚会做到了艺术境界，这个人占据了一种艺术表达的介质，以后但凡你要办一个全世界最牛的焰火晚会，你没有第二选择了，火药变成艺术，上面只有一个人，蔡国强。
所以，这个时代，有太多新的地皮。最后，提两个小要求，保持旺盛的好胜心，如果我们做一件旧事情，小步快跑就好。如果是一件新的事情，一定要是市场上谁都没做过的，如果不是这样，宁愿不出发。
要想保持一家创业公司状态，就要一切维度都要做新的事情，我们做的每一件事情，让市场惊叹，就是找到了新的维度。在技术大爆炸，社会基础大调整的时代，机会很多。
要做一个非常牛的事情，有一个标准，你是不是通过社会协作，跟这个社会扎根了，我们是全球最好的知识服务商，这个标准，重要的是，全世界最好的知识分子，都在和你协作，这是唯一的标准，最终不是兑换为钱，而是周边的协作者。
我们和任何一个有价值的协作者，只要我们决定邀请他来，哪怕他只是普通的播音员，大学生，也要让他，以跟我们工作为自豪，我们一定要和最好的合作者合作。
1、做一件非常牛的事情，比，稍稍牛一点，更容易。
2、因为移动互联网导致做很牛的事情，机会，层出不穷。
3、一块地皮只能成就一家公司，要抓住机会。
4、一旦这件事是别的公司开始做的，即便是一个小公司，也是别人的。
5、我们要找到最好的知识分子，最好的知识服务者，一起搀扶着长大。
[直播预告]
10月10日何帆、10月11日吴伯凡、10月12日熊太行，三位老师分别在得到App直播。
