今天整个人都很累，感觉一个人承担了很多工作，其实我除了内心有点不舒服之外，想到的还有其他的，也就是说，我想换一个角度去看，我这样一个问题，或许是所谓的领导力吧。
在学校我也带过团队，或许也是带团队带久了，我发现我做事情从来都是告诉大家你应该去做，然后就等着每一个人都乖乖交任务。其实我也犯了很大的错，今天我也发现了。
我今天把我们公众号的调性做了一些整理，包微信的排版还有里面的配图以及图片的形式和内容。我发现我一个工科生居然去承担了艺术生的工作，当然艺术生远比我有设计灵感和审美能力。我发现我今天一个下午，从我开始工作到现在才刚停下来手头上的任务，算是做一个反省吧。
今天下午坐在桌子面前，仅凭我的脑袋思考这种需要天马行空的事情，我真的是吃不消了。
然而其实这一点最致命的问题在于团队中，你总会觉得有个人做的远不如你的1/3。其实这个时候作为领导是看不出来的话，下属就是很不爽了。由于刚进去工作，我对自己的工作很熟悉，需要我去做什么，其实呢，我是再看身边的人在做什么。看他们在我工作的时候是否也想我这样忙碌。所以我就总结出来，领导应该在员工刚入职的时候除了告诉给员工给你安排了什么任务和为什么给你安排这些任务，以及更重要的是给员工一个纵向和横向作比较的过程，让新来的或者老员工知道给他布置这些工作是有道理的，而不是无缘无故或者有道理其实也是考虑到了大家各自的水平和擅长领域的。
所谓领导力还体现在领导有对于某一些事情的决策权。今天来了两个小姑娘问我，他们公司的新媒体平台怎么做？我告诉他们应该应该怎么做，然而他们知道了又有什么用？他们的领导又得来找我说他不知道？他们的领导知道了又有什么用？他领导的领导又来找我？这样他们公司的架构其实有将近七八级，粗粗一想，我就发现我要至少和他们打上五六个回合，于是我和他们说，算了吧，你们咨询费也没有，还是自生自灭吧，当然这是玩笑话，在那个环境下，我说：你们还是要好好考虑清楚。其实，很多公司讲很多主管什么的当成神，有什么任务，就交代下去，然而这样的主管也没有实际权力。
其实还有一点，领导要敢于踢人和不会轻易招人。这个，就呵呵了。给你一个眼神，自己体会。
PS:
我叫罗崇杰，新媒体运营人，喜欢手绘，喜欢观察和总结。
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