学习PMP时，开场白有句：万物都可看作项目管理，深以为然。

本次就拿《西游记》作为项目团队管理案例，开展团队成员自我分析与认知，帮助我们更好理解项目团队管理。

对西游记进行项目规划分析，团队成员：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，项目：西天取经，目标：顺利取得正经，返回唐朝。

对项目成员的分析：

1、唐僧：是团队的领头人，对佛学有着超乎常人的造诣，对西天取经目标明确，虽没有任何打怪的本领，但他心地善良，信念坚定，有吃苦耐劳、从不放弃的精神。

2、孙悟空：应该是很多人小时候最羡慕的角色。他拥有超能力，功力最强，是这个团队的先锋，有实力带领团队走出困境，但是他自由散漫，遇到问题，总是想要回花果山。

3、猪八戒：活泼好动，思想单纯，做事不专心，还经常出错。但他能有效调动团队的气氛，使团队充满活力。在危机的时候，还能及时求助外援，他的存在让团队工作更加有趣。

4、沙僧：团队中比较中庸的个体，忠厚老实，任劳任怨，踏实肯干，尽管除妖能力不如两个师兄，但他在做好自己本职工作的基础上，非常尽心地照顾师父，并与师兄们和睦相处。

以上就是一个典型的项目团队，领头人、技术领头人、气氛活泼者、踏实能干者，各类角色都有。从整个项目推进过程可以看出来，每个人都有自己的性格特点，每个人又都是不可或缺的：没有目标明确的唐僧才能时常给团队指引方向，团队早就散伙多次；没有孙悟空这种业务能力强的先锋，解决各种困难，团队早已被妖怪抓走；没有猪八戒在其中活跃气氛、插科打诨，十万八千里的取经路必然难熬；没有沙僧的踏实能干，取经过程中各种杂事必将成为行进过程中的累赘。

团队每个人都有长短板，管理学中木桶理论告诉我们，木桶装水多少，取决于最短那块板，人无完人，作为一个项目团队，只有大家能自我认知到自己的优缺点，相互取长补短，发挥各自优势，凝聚为一个整体，尽可能减少短板，才能装更多的“水”，发挥100%甚至200%的能力，成为真正优秀的团队。