我是2016年跟李川云老师（国防大学心理系教授）学习到家庭系统排列。一口气学习了初级和中级，对于家庭系统排列的理解，我想分享如下几点在组织排列中的作用心得：

1.顺序是“道”的表现之一。顺序，在关系中比如长幼关系、前辈晚辈；而我作为一个商务人士，体会最多的是企业组织系统排列中的“序”，可以表现为上下之等级，同级之间的入职顺序。

我有在一家企业连续任职五年的经历，期间主动被动的调换过多个岗位，我也曾作为空降高管，服务两家企业，时间有长有短，我在组织中运用“顺序”法则后，都能够游刃有余的处理好和组织中相邻同事的关系，无论是上下级还是左右手之间，得益颇多。

遵循顺序法则，就是完成了与组织之根的链接与和谐，组织力量经由我舒畅轻松伸展，没有阻力，在关系中能够发出爱的力量，回馈到组织的是凝聚力和幸福感。我也终被来自多方的力量支持和滋养。

这种极致的受益表现为，主动融入组织，百分百“信任”。与组织之间的“信任感”，是最难建立的。由于深信“道的顺序法则”，出于对顺序法则的畏惧，不逾矩不张扬，只是呈现自己的思想和在组织中付出的意愿和爱，就会被深深的信任，彼此之间有安全感时，互相都会被大爱所滋养。而自己在组织中的力量也会非常突出，就会成为组织中的核心枢纽，为自己赢来良好的组织回报。

2.问道寻根法则。企业的天花板是企业家本身。企业能有走多远看老板，能做多大看老板的格局，都只和老板有关。如果一个老板永远只招聘比自己能力弱的员工，照见的就是他没有准备要突破自己的边界去成长，如果一个老板能够识自己长短，用别人优缺，他就把自己放在一个和众人敞开互联的位置，人与人之间是平的网状关系，而不是特意分为上下高低的等级关系，这个时候，他看似不是王，更是王，成为组织的核心，使得组织力量可以自由伸展无垠无限，组织之未来不可估量。

而等级模式的组织，最高点是企业家自己，他的认知高低，即是组织的上限，当组织成长到一定阶段，必然会有一种力量冲破在顶端力量的限制，就像怀胎生子一样，时机成熟，要么通过事件爆发引起组织分崩离析，要么企业家在组织爆发力压迫下被逼突破自我而成长，继续带领组织前行，这是内生的力量。这就是组织的发展和变革。

3.企业创始人是组织的基因。在组织中如果自己不是创始人，就都是参与者，参与创造性活动，个人与组织基因重组。创始人是组织的正印，企业的内部规则流程制度企业文化，都是创始人内心世界的外化。组织成员在参与中融合自己的基因与其中，目标是使得组织更完整更有生命力。当然，个人与组织的适配性也是互相选择和取舍的过程，所谓同频共振才能被组织优选和给予融合机会，不同频则会被组织抛弃或者自行与组织隔离，这个本质是企业的经营理念和个人认知与行为的不匹配，表现为互相不融合就只能排异分离。

4.遵循“和谐”法则，和谐共处的关系，即是互相滋养的美好关系，选择和自己和谐的组织，融入自己的创造力，在和谐中创造，创造和谐与美，是人生的终极事业和目标。善于断舍离，接受目标的召唤，不要停下来，投入的去到和谐和美中。

这一点非常重要。我们每个人一生中很难避免一段黑暗的时光，失去目标和方向感，在受害者模式中打转，觉得自己不够好不配不值得拥有美好幸福生活，就会被情绪枷锁困在原地，当时刻被目标召唤，就会叫醒内在的值得感和配得感，自己就会成为一束光，点亮了自己开挂的人生，也能照亮身边的人，所以说爱自己才是爱别人的开始，让自己成为光，才能唤醒每个暂时休眠的发光体。

永远记着，从来没有得失，也没有成败，人生只有体验，只有和一切万物之间的狂欢，看似的不如意也是自己选的内在熟悉的模式和体验，所以人生都是自己设计自己导演的戏。我们可以为自己只选好剧本的喜剧去创造，只是一个选择就可以做到。

5.“排列”是一种艺术，当你不知道自己能不能做好一件事的时候，只需要把人事物资源等排列出来，结果就会自现。在佛家有一个词“缘”，意思是，把所有手机零配件摊在桌子上时，没有手机存在，当所有零配件组合成一个全新物质时，就创造了一个新物种“手机”，所有没有发明，只有创造[憨笑]。所以尽情去排列，去组合，每个人的人生中都有无限的可能。

不去模仿，只去创造，没有相同只有不一样，不一样就不一样，我就是不同的烟火，只有绚烂多彩。

真实的我，无价之宝。[呲牙]