【执行力】

执行力低下,老板的责任!

部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

“执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因:


1执行力差的16大根源


1)目标不确定;


2)战略不清晰;


3)指令不明确;


4)渠道不畅通;


5)人员不到位;


6)结构不合理;


7)职责不清楚;


8)轻重不分;


9)跟踪不到位;


10)标准不统一;


11)奖罚不分明;


12)团队不合作;


13)文化不务实;


14)培训跟不上;


15)职业操守不忠;


16)EQ不过关;


17)模糊激励体系

2执行力差的8大原因


1)没有长抓不懈—虎头蛇尾;


2)制度不严谨—朝令夕改;


3)制度不合理—缺少可行性;


4)执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;


5)缺少良好方法—不会分解汇总工作;


6)缺少科学的考评机制—没有有效的监督;


7)只有形式上的培训—没有改造思想与心态;


8)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3执行力差的6“缺”原因


1)管理缺目标,员工做起来茫然;


2)管理缺计划,员工做起来很忙碌;


3)管理缺培训,员工不知道如何做;


4)管理缺流程,员工做起来不顺畅;


5)管理缺激励,员工做好做坏一个样;


6)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。

4执行力差的5大原因


1)下属不知道干什么(责任分配);


2)下属们不知道怎么干(方法标准);


3)干起来不顺畅(制度流程);


4)不知道干好了有什么好处;


5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。

以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关?


战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?


个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。


我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?


所以我的结论是:员工执行力不行,就是管理者不行!


说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:


员工有压力吗?头上有指标吗?

做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

任务

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容