概念
5W2H，即七何分析法，包含Why、What 、Where 、When 、Who 、How 、How much。合理地将这四个问题放在一起，可以减少思维的疏漏。
用法
1.找到问题，将问题具体化；
2.变革创新，7个问题层层展开，每个问题继续深入，
3.分配任务，会议结束带着问题离开，“who do what by when”
思考：用5W2H法说是框架，认为更是是监督与督促。在遇到章乱无绪的情况，有意识地记录清单可以做到逻辑的严密。任何环节如果我们都不含糊的话，那么结果当然也不会亏待我们。
