前面几篇真情系列的内容发出后，收到不少的反馈。
很多人感到放心了，他们说：公司敢于面对矛盾，不回避问题客观分析事情，引领门店努力经营提高效益。也有人对一些问题没看明白，感觉是不是公司的政策和产品方向要改变了，引起了思索和猜疑。
集中起来主要是对辅助训练产品的看法有异议，也对公司的态度和明普慧视训练方案提出了疑问：公司要推荐这些产品吗？
在这里，需要再次说明的是：辅助的训练产品、检测工具和各种功能眼镜的使用方面，对视力提升和改善的，明普慧视并不是排斥。所考虑的因素主要是对门店经营是否有帮助，会不会增加经营的成本，能不能给门店带来利润。也要考虑门店的销路大不大，技术操作的难度有多少。选择这类产品前提是要对提升视力有明确的效果！
从现在的数据来看，多数产品达不到预期的效果。
例如：视保台灯类的产品，有些门店已经采购了，销路并不理想。特别是网络上的各种台灯很多，价格也是千差万别，门店一旦购进压货的风险、顾客接受的难度都很高，我们不建议进货。
各种矫姿笔、矫正器等防控近视的小产品，多数只是“防控概念”而门店顾客并不乐于接受，少年儿童也往往当成了小玩具，过几天新鲜感失去就扔在一边了，所以不建议进货。
几种功能眼镜，验配的技术难度并不小，一般刚进入视光行业的门店操作难度大，顾客的接受程度也不高，也不建议进货。
一些视力训练、康复的小型设备和器材，其功能和效果与明普慧视动静态结合的训练解决方案相比，效果有限，采购成本并不低，顾客接受其训练的愿望并不强烈，有的门店购进后成了摆设，所以不推荐进货。
有的检测设备如电脑验光仪属于“客观指标检测”，与综合验光仪、插片验光这类主观检测设备的数据相差较大，目前没有向门店推荐使用。也是因为综合验光仪的检测数据可以替代这些设备和器材。
提到这些问题，也是明普慧视2018年需要规划和操作的项目之一，需要站在门店的角度去分析与解决面临的实际困难。
这就是：如何让门店更少的投入精力去准确地验光、更省事的训练以提高顾客的视力，如何引进门店适销对路的产品，真正扩大盈利产品种类，提高持续盈利能力。
现在可以公布的几项合作规划是：
1、与某知名检测设备研发公司深度接触，达成战略合作关系，推出介于客观指标与主观检测的验光设备，减少门店因验光出现的部分问题。预计2018年初拿出成果。
2、与研究机构合作推出训练仪的眼跟踪系统，减少训练师的操作难度，更准确地判断受训者眼运动情况，提高训练效果。已经初步成型可进入应用阶段，2018年起全面推广。
3、广泛筛选门店适销产品，搭建平台与有资质、正规的厂家合作，引进有较好前景的产品直供供门店使用。
4、在更高的层次选择视光领域的机构、专家合作，共同实验、研发、引进技术和产品，预计2018年中期完成类似温州医学院、天津医科大等单位高水平的技术合作。
下一篇，我们再说说其它方面的规划与措施。
