我在一个小公司上班，外包公司里的一个小一线。就最近发生的一件事，让我深刻的意识到，一个公司有一个好的人事经理是多么的重要。事情是这样子的！
今年年初，公司一个大改革，今年生意大萧条，公司虽然不大但是老板（以下简称A）也觉得我们公司的后台系统太过老久，想要换一个好的系统以提高员工的工作效率，和我们主管商量了一下，决定找个大牛，根据公司的要求来做一个定制的。自从事情拍板后，也是较为顺利的从移动公司挖了一个大牛（以下简称X,事件男主了）回来。据后面X自己说，原来在移动活少，清闲但是工资也在一万三左右，在我们那小地方一万三已经全是挺高了。结果，被我们挖过来了，给他开出的条件是底薪一万三，外加项目提成，五险一金什么的，反正X觉得挺好的，那就来了。
他辞掉了移动的工作，我们公司A老板也挺急的，他也是一辞职立马过来了。他应该也没想到，会在这个公司过的这么难熬。另一个主角人事（W）登场了，W在公司刚创办的时候就来了，是一个元老级人物了吧。听从A老板的意思，也在使劲的催X尽快开工。X来的第一天，A老板亲自请吃饭，然后在饭桌上先是粗略谈了一下系统的需求，那顿饭应该是挺融洽。X也慢慢的进入了工作的状态，由于部门之间的需求等等问题，X经常的加班了解公司各个部门的需求。过了一礼拜左右，了解完了。于是，X向A老板汇报工作情况，这都还是相安无事。隔天，X准备开始制作系统了，A老板消息来了。先是询问什么时候能做好，得知需要一两个月的时候，A老板开始迟疑了，但也没有说什么。
一切都还是按部就班的进行，X的系统也开始制作了几天，其中人事W因为与A老板走得近，知道了消息，A老板想要直接从别的公司购买一个系统。他开始发挥他的作用了，一个劲的缠着X，说这个需求有问题，那个没有解决，同时也瞒着X这件事情。后面还是被X知道了，他找了A老板聊一聊，老板的意思是让他根据买的系统，自己在这个基础上在进行修改，X也同意了。但是老板的心，不是我们可以猜测的，后面反正让X又做了很多事情，说是要做一个新的项目然后卖给别的公司的。
一个月过去，X发现工资并没有说的时候的那样，到手之后只有一万一千多点，还不如自己老公司来的多。当X正要找A老板谈项目提成的事情时，W先一步叫他聊聊。等X回来的时候，整个人脸黑的不行，直接开始收拾东西了，这时候顶多也一个多月时间。同事有人问，怎么回事？X就爆发了，说当初挖他的时候说的好好的，等一过来什么都变了，底薪少了不说，项目提成还没有提就已经让我走人了，这不是坑人的吗？此处可以省略一千字。
经过X的讲述，我们知道了他被劝退了。劝退的理由，W说你与我们公司的价值观不符合。X让他细说理由，W翻来覆去就是这么一个理由。当天下午，X收拾完东西就走了，我们也是很懵逼。
后面，经过主管的了解，我们知道了事情的真实情况。A老板觉得，重新做一个系统太耗时间了，想要快一点就直接买了一个，然后又觉得已经把人招来，也不好直接辞退，于是就让他开展其他业务，同时和人事W说的是，“让X做一份计划书，看看有什么是他可以做的，可以为公司带来效益。同时也和他说，如果他找到了更好的去处，随时也可以走，公司也会赔偿部分工资”。好了，戏剧性的表演开始了。人事W完全理解错误A老板的意思，W以为A老板想让他直接走人。于是乎，W与X交谈的时候意思也是很明白的，“你尽快离职”。成功的把X当天下午就气走了。
最后事情的结局，A老板亲自打电话和X解释，还赔偿了X额外的一个月的工资，总算安抚了下X爆炸的心情。所以一个好的人事的重要性不言而喻，这么简单的意思也不能理解，也不知是真实不懂，还是故意为之，职场一步一个坑，小心为上！
